1.合理使用亚马逊库存规划工具
很多卖家都喜欢使用第三方软件来计算库存。但是亚马逊的库存管理工具其实足以解决绝大多数中小卖家的问题了，它是时刻更新，且能确保卖家全年有足够但不太多库存的最佳工具。有数据显示，使用库存管理工具可以使库存效率提高近40%。
在库存规划里，卖家可以跟踪库存水平和客户购买需求。该工具可以显示每种商品每天、每周和每月在亚马逊上出售的数量，然后绘制趋势图，以确定在不同时间段内产品所需的库存水平。这样就基本可以全面了解卖家的销售和库存趋势，这是制订合理的备货计划的关键。
2.了解库存周转率
亚马逊库存销售的速度通常称为库存周转率。了解清楚库存周转率，就可以有效避免产品断货。要做到避免断货，就需要计算维持两次库存装运之间的库存水平。
该店铺所有商品库存天数为46(就是销售完所有库存要46天)，周转次数7.9次(365天/46天)。理论上说，周转次数高，销售就越好，资金流就越好。
通常，卖家的目标是库存周转不要超过3个月(即90天)，这就需要所有产品的库存在3个月内销售完毕。通过其他工具查看是否有冗余的或者滞销的SKU，然后及时处理。
3.了解供应链交货时间
供应链交货时间是指从采购到到达公司仓库或者直接送到FBA仓的时间。稳定供应链，需要掌握供应商的生产和交货时间表，还需要在一些特殊情况下做好应急准备。Kris遇到过很多断货的情况，都是供应商供货不及时导致的。另外，即使供货及时，也要计算好运输所需的时间，这样才能保证货物及时补充到FBA仓。
4.计划季节性或节日促销销售波动
客户需求高峰会导致供应商周转时间延长，季节性需求和假日购物会影响库存备货数量。对于某些产品，如泳衣或户外用品，要知道一年中销售较快和销售较慢的时间段。对于有些销量会暴涨的产品，至少要提前几个月预测库存水平，同时也要减少滞销的产品，否则会影响现金流。因供应商在旺季也会忙碌起来，所以交货时间也会有所延长，与供应商保持及时沟通也可以帮助避免延迟交货的问题。
有一个大家容易忽略的问题就是，旺季也会导致运输到FBA的时间拖长，包括物流延长和入库上架时间拖长。计算备货数量的时候，也要把这方面问题考虑在内。
5.做好促销的策略
如果促销效果很好，那么在促销活动的高峰，就可能在下一批产品入库之前就销售完了，这样就会断货，导致产品的亚马逊排名较低。防止这种情况的一种方法是设置一个促销数量。如果有100件货，可以设置只有70个参与促销。如果库存还是没有办法跟上，还可以通过停止广告或者提高价格减缓销售速度。如果促销效果不好，就积压了库存，就要考虑是否需要继续促销，或者用其他方式来加快销售速度。如果卖家想要获得良好声誉，需要花费更多的时间，而如果库存管理不善，就会失去声誉或来之不易的排名。
