首页

在游戏开发过程中，立项是非常关键的一步。本文将详细介绍游戏立项的一般流程以及两种常见的立项方式——自底向上和自顶向下。

(1)自上而下立项方式

自顶向下（Top-down）项目审批方法是由高级管理人员或企业主发起的项目。他们提出了项目需求，总结了他们想做的游戏类型，然后询问团队中是否有合适的候选人。项目选择完成后，项目正式获批。此时，运营团队需要进行大量的市场分析和研究，以确保项目的可行性和竞争力。

它的优点如下：

明确项目目标有利于整体战略规划和统一实施。

有利于资源配置和优先设置，提高项目执行效率。

节省时间和成本，因为它能迅速制定项目计划并分配任务。

其缺点如下：

项目的实际需要和具体问题可能被忽视，导致方案与实际情况脱节。

减少员工的参与和归属感可能会影响他们的热情和创造力。

也许过分强调战略层面，导致项目实施过程中的细节被忽略。

(2)自下而上的立项方式

自底向上（Bottom-up）项目审批方式由项目团队或工作室成员发起。游戏创意和设计方案通常包括竞争产品分析、市场潜力、预期收入、团队能力评估等。根据市场需求和团队优势提出。经过内部讨论和修改，计划提交给决策层，最终对项目进行审查。

它的优点如下：

更加接近实际需要，能充分了解项目中的问题和挑战。

提高员工的参与度和归属感，有助于激发员工的创造力和积极性。

有利于发现潜在的创新点和优化方案。

其缺点如下：

这将使项目目标模糊，难以形成统一的战略规划。

资源配置和优先级可能难以把握，容易导致重复投入或低效运行。

因为大量的信息需要收集和整理，所以时间成本更高。

(3)适用于两种立项方式的场景。

适用于自底向上方法的场景如下：

开发团队具有较强的自主性和创新能力，适用于创新项目。

目标需要通过实践和探索来确定，因为项目需求不明确。

适合局部优化小型项目或项目。

适用于自顶向下方法的场景如下：

适用于战略项目，需要有明确的组织目标和战略定位。

明确的项目需求，注重整体效果和高层次目标。

总体战略规划适用于大型项目或组织。

以下是两种方法的应用示例：

自下而上：通过市场调研和用户反馈，开发创新的手机应用，团队不断调整和完善产品功能。

自上而下:公司计划在全球范围内拓展业务，高级管理人员制定了明确的战略目标和计划，各部门按照上级指导执行具体任务。

(4)项目立项方式的比较

实际应用中，建议结合两种方法，取长补短。

第一，高层建设明确的战略目标和计划，为项目提供指导。

第二，项目组保持灵活性，根据实际情况调整具体实施计划。

高层重视中层管理和团队实施，提供及时的支持heartbeat和指导。

为了满足项目的实际需要，鼓励团队在实际操作中进行探索和创新。

总之，无论是自下而上还是自上而下，都需要充分了解市场需求、团队能力和竞争产品的情况，做好市场研究和分析。