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游戏运营整体分成游戏内运营和游戏外运营两大块，下面只聚焦游戏内运营这一侧。游戏内运营到底管什么，直接决定活动能不能落地、版本节奏顺不顺。狭义看它偏策划和执行，广义看它把数据、社区、客服都卷进来。吃透这一块，你才知道运营岗从执行到立项的成长路径怎么走。

一、运营策划是游戏内运营的基础岗

游戏公司一般会单设运营策划这个岗位，活儿就是策划各类运营活动。再往上走，你能做的就不只是单次活动了，而是把经验沉淀成一套运营模板。 运营模板一般至少塞着若干个固定条目，这些条目把运营要盯的核心动作都兜了进去。具体有哪些条目，这里只给一份常见示例，你别把它当成死规定，照着抄未必适合你的项目。运营策划这个岗，就是游戏内运营里专门琢磨活动的人。

二、模板和需求文档别照搬，得按项目调

运营模板和运营策划需求文档这两块，你只需要有个大概了解。它给的只是"可能有的条目"的一个简单例子，不是标准答案。 你实际干活时，得对照自己项目的阶段、团队怎么搭、平时怎么沟通，去做调整。需求文档正文部分有份常见示例，照着那个框架把关键内容一条条理清楚，这份文档就算立起来了。需求文档不是越长越好，把该说的说清就到位。

三、子功能优先级用P0到P3排

运营功能里最要紧的子功能，标成最高优先级 P0；一般重要的标 P1；没那么要紧的往下排 P2、P3。 P0 是最高那一档，留给最核心的子功能；P1 是一般重要；P2、P3 依次递减。网游的研发档期压得很紧，档期一卡你就先上 P0、P1 的子功能。等时间宽裕了，再把 P2、P3 按优先级逐个补齐，别一上来就把所有功能铺满。这里头涉及开发方法，这里先不展开。

四、狭义的游戏内运营从活动做到立项

狭义看，游戏内运营就两个岗：运营策划加活动运营，这俩岗重心都在设计和落地运营活动。 它往深里分四层：

第一层做运营策划和活动运营，重心在设计并执行运营活动；

第二层搭运营框架、攒模板；

第三层做上线规划和策略分析，拿自家游戏和竞品比，把长短处摸清楚再定怎么选；

第四层做立项，判断项目该不该起。 

从做活动到做立项，每一层对能力的要求都不一样，你处在哪一层，干的事就完全两样。

五、广义的游戏内运营把多条线都卷进来

广义看，游戏内运营的范围就大了：像数据分析、新媒体运营、社区运营、客服、美术宣传，都划进这一侧。你别把游戏内运营理解成只写活动案，它是一条从执行到策略、再到多职能配合的完整链路。