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游戏团队一大，人一多，光靠各岗位自己对接就容易乱套。三十人往上的heartbeat项目常单设项目协调人，专打通美术与其他角色的沟通；测试人员则是品质最后一道闸，多从资深玩家里挑。这俩岗位不如主策主程主美靠前，却是项目顺推的幕后支点。

一、项目协调人：艺术与开发之间的翻译

游戏团队一旦超过三十人，沟通成本就上来了，大公司便会单设项目协调人这个岗位。有些公司会挑 TA（技术美术人员）来兼任，让他专门负责美术人员和其他角色之间的协调、沟通——其他角色涵盖策划、开发、外包几条线。

艺术这行人干的是创作，讲究投入，需要大把时间和宽松空间才能进入状态。开发那头偏偏是理性思维，跟美术的感性路子完全两码事。两边要是直接对线，常常鸡同鸭讲。项目协调人就得在中间当翻译，把美术的想法归纳成开发听得懂的语言，也把技术限制翻回给美术，两边顺了，团队才和谐，项目才能正常往前走！

二、测试人员大多从资深玩家堆里来

互联网公司招测试，通常先想的是自动化测试那类人。可游戏圈不一样，大部分游戏测试人员是从资深游戏玩家转过来的。常有人问：游戏玩得好的人适合去设计游戏吗？实际在行业里摸过就知道，玩得溜的这批人，多数最后去了测试岗，天天泡在游戏里找隐藏的 Bug，手感比谁都灵！

三、测试工具主要用在网络和性能上

得提醒一句：游戏行业的测试虽说也会用工具，但实地干活时，测试工具更多是对着网络和性能去的，不是拿来点点界面。多数游戏公司并没有一套成熟的测试框架，背后原因大概是每款游戏差异太大，共性少，框不住。所以在用户这一层，靠人工测试、冒烟测试、回归测试这些笨办法，就足以把上线要的品质撑起来！

四、游戏更新快到一天三趟

举个亲身经历：我当初从桌面软件行业跨到游戏行业，最拐不过弯的一点是，界面上明摆着有问题的功能，居然也能发上线。后来才慢慢懂——软件行业半年、一年才更一版，游戏行业特别是商业化的网络游戏，更新频率快得离谱，往往一天就能更三次。在这种节奏下，及时上线把市场抢到手，比磨出一个完美版本重要得多！

五、什么样的测试人员才算优秀

产品对品质的要求不同，要的人自然不同。在游戏团队里，一个测试人员算优秀，得是爱玩游戏的，能揪出设计缺陷、游戏功能上的毛病；能拿脚本工具暴力跑，把那些不容易复现的问题逼出来；更进一步，还能判断出毛病到底是哪个角色惹的——是开发人员写的、美术人员画的，还是策划人员定的。这三类本事叠齐，才是顶用的测试！