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游戏团队的项目牵头人叫制作人，这一岗位站在金三角之上统筹全盘。不少从业者心里都揣着个制作人梦，可真能爬到这位置的人，出身五花八门——策划、测试、程序、美术都有机会，只是成功率差得远。这篇把制作人最可能从哪些岗位冒出来、各自带什么本事、又卡在哪一环一次说清。

一、从策划提拔是最顺的一条路

很多项目的制作人是从策划里拔出来的。多数网络游戏的灵魂人物本来就是数值策划，所以"数值策划→主策→制作人"这条阶梯走得最勤。游戏的根子是玩法，玩法想周全了游戏就立得住；数值策划会把经济系统和消费梯度铺好，让流水表现大概率落进预期里。这么比下来，数值策划出身的制作人比系统策划更会冲商业化目标！

二、测试人员是被低估的黑马

除了策划，实际公司里更常见的制作人候选既不是美术也不是程序，而是测试。测试往往是资深玩家，能从用户视角摸问题、提反馈、推修改。某海外游戏大厂里，不少制作人就是从测试经理升上来的，带项目也做得有声有色！外企给这个岗的定位偏项目管理，测试人员和制作人在每个关键节点上的思路出奇一致：对版本控制怎么落地门儿清。比如两人都拎得清这么几件事：设计需求该在什么时候对齐，不同角色的任务在什么时候协调，项目推进到哪一阶段要处理什么状况，哪些毛病是 Bug 得交给开发修，哪些卡在 UI 上得美术出手，哪些位置埋着设计缺陷得策划去调。

三、测试人员自带的三样本事

和制作人一样，测试人员扛得住几样硬功夫：抗压够强，总部、市场、外部来的压力都能接住；对质量卡得极严，测试时把游戏每个角落摸得透透的；还懂项目管理，能把整体产出品质摁住，保证项目保质保量按时上线。就凭这些，测试人员确实是制作人的好苗子！

四、程序员和美术也能当，但挑品类

有人好奇：程序呢，转制作人的有没有？有！常见情况是，玩法单一、变动小的品类里，程序完全能撑起制作人。工具类游戏、经典街机那类，市面上长相都差不多，玩法九成雷同，比的无非是品质和性能，这时候程序上最合适。那美术当制作人带项目行不行？也行，也有做漂亮的。

线上运营团队扒数据发现个性能问题，修好能抬转化和短期留存，回头找研发，研发却不当回事一直不动，市场团队随后就推不上去。可见美术出身的制作人，独立游戏常常很能打，可一旦改造成网络游戏，运营上的盲区就容易露出来！团队内部调不过来，商业化表现就悬，这是常事。

所以美术出身做单机还行，碰上要大数据运营的网络游戏或商业作品就难出头。当然，也不是说美术或程序带商业化项目就一定没戏，得看具体案例、具体品类、具体情况。

五、哪种出身成功率最高

一般说，数值策划或系统策划出身的制作人做网络游戏，成功率明显更高。而全球性游戏公司的本地工作室有一套标准化的头部产品输出流程，测试人员出身的制作人做出来的东西，也有很大机会卖向全球！