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游戏制作金三角里，主策被看作项目的灵魂，这一岗既管设计又管落地。国内主策多半从数值策划或系统策划里爬上来，两种出身带来的打法差别很大，直接决定他能不能镇住团队、兜住经济命脉。这篇把主策的选拔路径、两类策划的素质要求，以及上岗后究竟要管哪些事一次说清。

一、数值策划和系统策划谁更适合坐主策

国内的主策往往精通某一块大数值或大系统，不是样样都通。数值策划有时候主意特别正，跟技术、美术掰扯起来不太顺。算经济账、搭框架这种活最怕分心，细节里藏着成败——一个小数点错位，游戏可能就从盈利跌成亏损，结局天差地别，所以不少团队更情愿让系统策划来挑主策这副担子！

话说回来，要是沟通这块没毛病，从数值策划升上来的主策通常更狠，因为他攥着游戏的经济命脉。网络游戏公司考核指标多半压在收入和流水上，而收入流水又靠数值撑着，所以这类公司里数值策划爬到主策位子，简直是家常便饭！

二、数值策划靠什么本事上位

搭团队时怎么挑数值策划和系统策划？两岗对底子的要求根本不是一回事。数值策划更认数学科班出身的人，概率统计、线性代数得扎实，计算工具也得玩得转。

新人刚进场常犯嘀咕：到底要会什么工具？其实带宏的 Excel 表就够跑通了，拿它模拟战斗结果、属性涨跌、战力平不平；再深一点就写脚本，跑跑基础的分类人群经济模型。数值策划打交道最多的，是逻辑性强的技术佬，所以他自己思维得缜密，讲问题得有章法！这套硬底子，直接决定他能不能把数值体系算平、算稳，少出纰漏。

三、系统策划的活法与沟通重心

系统策划主打游戏的玩法与系统设计，装备系统、副本、竞技场、排行榜都归他画蓝图。他花心思的地方，是怎么让游戏好玩，怎么把玩家的时间分配得更多样、更有趣、更有挑战。文本怎么组织、功能奖励怎么设计、闯关流程怎么排，他心里得门儿清，还得有本事推着美术和技术把东西做出来。比起数值策划，系统策划跟金三角里另外两角（主程、主美）磨合得更勤！

四、主策上岗要兜住哪些事

无论数值还是系统出身，主策作为灵魂人物，肩上要扛的是这十件事：游戏类型的选择、大类里主题的选择、目标玩家的选择、核心玩法的设计、主要功能与系统的设计和排期、数值框架的选择和搭建、具体功能的排期与落地执行反馈跟进、策划团队内部的管理、与技术人员和美术人员的沟通协调、与金三角团队外部人员的沟通协调。不过也得泼盆冷水：不少策划干到老，天花板也就到主策这一级！