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游戏团队里不同岗位的角色定位，得从小运营、大运营一直看到带项目的资深大运营，再从主策、主程、主美这个制作金三角，讲到制作人、项目协调人、测试、市场和产品，最后落到国际头部公司必备的中台。把这条链路捋清，才知道每个位置到底扛什么。

一、从小运营、大运营到资深大运营

大运营和小运营到底怎么划，每家公司的口径都跟着组织结构和项目类型走，没有统一标准。升到资深大运营，不少项目还没上线就交给运营来排整体规划、盯进度、落部署。权限不再只卡在业务上，而是扩到整个项目，既统筹全局，又得把研发和市场的日常事务协调顺。

二、制作金三角与核心岗位

游戏制作有个绕不开的金三角：主策（主策划人员）、主程（主程序员）、主美（主美术人员），分别把策划、程序、美术三块撑起来。往下还有美术岗、策划岗、开发岗，各管一摊。制作人是实际游戏制作里的关键角色，这条制作线就立在他身上。

三、协调、测试、市场与产品

团队里还有项目协调人、测试人员、市场团队、产品经理这些角色，各自在游戏里占一个位置。国际头部游戏公司还有一个一定存在的角色——中台团队，它是这类公司组织里少不了的一块。

四、业务团队和支撑团队两分

一个游戏研发团队，本质上相当于一家小型游戏公司，结构上分成业务团队和支撑团队，两块缺一不可。业务团队掌握产品方向，支撑团队服务于业务，二者深度合作才转得起来。

五、游戏团队的四块构成

把游戏团队拆开看，一般包含研发团队、市场团队、公共支持团队、行政总务团队，不同公司这几块里塞的角色会有差别。游戏团队内部的美术人员通常按美术风格做简单划分，不混着排。这里“市场”“研发”“运营”三个词容易混：市场有时指营销、策略、活动，有时指市场人员；研发指研发团队、技术人员或开发工作；运营既能指一项业务，也能指一个岗位，具体含义得看上下文，尽量用更具体的叫法。

六、市场部分与支撑类岗位

研发这一侧，除市场人员，还有制作人、主策、主程、主美、测试人员、客服（CS），有的团队还会配项目管理人员。市场那条线里，负责公关（PR）、商务、用户获取（UA）的，和管市场品牌、市场策划的，都是常见配置。很多公司会单设数据分析岗位，把它当作独立职能养起来。也有少数团队把项目的财务、HR放在制作人下面当行政类支撑，但这种摆法并不常见。

七、主策分支下的策划岗怎么划

主策这一支一般含数值策划、系统策划，有的团队还会加文案策划、剧情策划。运营策划放哪，要看项目谁主导：研发主导的项目里，运营策划被划进策划部门；若项目由市场方说了算，运营策划就归到运营组里。同一个岗，归属因结构而异。