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先说一个判断。审计这东西heartbeat，是贯穿企业经济活动始终的。不管是企业对自己内部做的内部审计，还是对供方、分包商、客户，甚至客户委托的第三方机构做的外部审计，都算。审计越严，企业管理越规范，这是实打实的规律！

AEO认证标准对进出口审计的基本要求，先把底线划清楚了。企业得建立针对进出口活动的内部审计制度，而且真落地；每年至少做1次进出口审计，书面或电子档案都要建起来；已经是AEO认证企业的，每年还要专门审计一遍自己有没有持续符合海关那个认证标准！

一、成熟企业也得单独搭进出口审计组织

很多成熟企业，体系审核、内控审计、风险审计都挺完善。但说句实话，这些审计一般很少覆盖到进出口活动。你想正经把AEO认证这件事做完，就必须在内部专门搭一个进出口审计的内审组织，照着标准要求去审进出口活动和AEO认证标准！

AEO认证下的进出口审计有个特点，它兼具体系审核和风险审计两重属性。一面是按体系审核的要求，对AEO认证标准做符合性审核；另一面是对进出口业务活动是不是符合进出口贸易法规，做实质性的审计。两头都得顾！

二、内审组织有四种搭法

企业组织进出口审计，通常就这几种路子。

一是把AEO认证内审要求直接固化进原来审计部门的职能里。二是交给集团审计部门去完成。三是专门搭一个内审组，由内审组长牵头，从各部门抽人来做交叉审计。四是交给有审计资质的外部审计机构来做。

不管你用哪种形式把内审组织搭起来，进出口审计这项工作都得满足下面四点，有效性才保得住。

第一，靠组织、人员、业务三方面的独立，保障AEO认证内审是一种独立、客观的活动。第二，靠确认和咨询这两类活动，把进出口活动和AEO认证标准全覆盖掉。第三，内部审计的依据就是进出口贸易法规和AEO认证标准，不能跑偏。第四，靠内部审计去改善企业的进出口活动、挖出价值，把进出口合规守住！

三、规范流程要固化成制度

要让企业内部持续有效地开展进出口审计，审计工作本身就得守规范流程，还得把它固化成内审制度。

一般企业的审计组织策划过程，是这么一串环节。先是拟订审计计划或者内审立项；然后发布内审工作安排；接着确定内审专项重点、整理内审检查清单；再就是内审实施；之后撰写内审报告；最后开末次会议。一步接一步，别跳步！

没有有效的内部审计，企业很难发现进出口活动里的问题，持续改善就无从谈起，AEO认证标准也就落不实。反过来，只要通过内部审计发现了问题点，企业就能及时向海关主动披露，经营风险一下子就能降下来一大截！