对合约工厂实施验厂是外商管理活动中的大事，它们会预先开展一系列的策划工作，并制定规范的制度。虽然不同的外商验厂的方法和计划各不相同，但目的都是推动合约工厂改善工人的工作条件，提高产品质量，创造符合标准的生产环境。大部分外商验厂时要经过以下步骤:
1.制定验厂标准
以社会责任为主进行验厂时，标准往往是外商的社会责任守则，或者使用统一的标准，如SA8000等;以环境为主进行验厂时，主要参照ISO14001标准;以质量为主进行验厂时，主要使用合约工厂自己提交的品质控制计划书。
2.建立验厂组织机构
大的外商往往会设立专门的验厂机构，对合约工厂进行评估，机构的高级经理负责推广、实施、监督以及报告验厂实施结果。果
3.向合约工厂传达验厂计划
将验厂标准传达给合约工厂，并解释相关标准及公司的相关政策，帮助合约工厂进行自我检查和评估。
4.实施验厂
对合约工厂进行审核，编制验厂审核报告。
5.对合约工厂进行分级管理
根据验厂结果，将合约工厂分为A、B、C、D四个级别进行管理。各方面评估均达标的企业为A级;存在轻微不符合情况的企业为B级;存在较大问题需要立即纠正的企业为C级;工作条件很差，严重违反法规，弄虚作假、欺骗审核员的企业为D级。
6.跟踪验厂
跟踪验厂的目的在于检查合约工厂的纠正行动是否有效。
7. 定期验厂
定期验厂的目的是确保合约工厂持续遵守验厂标准。
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