跨界电商在当今的新形势下，要真正实现盈利，把利润真正放进口袋，精细化运营就显得更为重要，但如何才能做好精细化运营呢？
1、成本控制要精细
许多卖家在经营中不能做到精细化核算，成本支出不明晰，账目核算也粗放，看似和别人一样销售，但经营成果却是比别人少了不少利润。对跨境电商卖家来说，运费通常占总销售额的30%左右，要想在成本控制上做到精细化，物流方式的选择必须引起重视。
用美国站的FBA头程，商业快件运费大约是40元一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右，而海运只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能采用三种方式，将这些降低成本全部摊在30元左右。
2、选精，加快资金周转速度
许多卖家采用散货的模式，单件出货量不大，但由于SKU多，所以库存积压，资金占用压力也大，而根据二八定律，在销售过程中有相当多的商品无法卖出或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形地增加了成本。
还有一部分卖家，选货时总是冲着“小而重”的方向选择大而重的产品，虽然竞争比较小，但由于需要发船、出货周期长、占压资金多、资金周转率低，还会增加成本。
对跨界电商卖家来说，应在刚需的基础上，选择重量小、运输成本低、能快速发货的商品，通过高资金周转率降低成本，提高利润。选择的时候可以多借用一些选品这类的辅助软件，让你选择的路少走弯路。
3、在运营上坚持“爆款”模式，以打造爆款为核心经营战略
60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即使10个销售平平的产品，也抵不上一两个爆款产品，只有爆款产品才能生存，只有爆款产品才能生存，亚马逊卖家一定要尽力做到这一点。
在精挑细选产品的基础上，对自己选择的产品抱着一定要成为爆款的目标，努力打造，一旦自己的店铺里出现几款爆款产品，你就会发现，整体操作的难度会大大降低，整体操作的难度会大大降低。
这款爆款模式不仅增加了销售，还大大降低了我们的运营成本，提高了我们的利润率。因此，在亚马逊运营中，爆款模式是必不可少的。
