在亚马逊平台上，随着卖家的大量涌入以及品类和SKU的快速丰富，卖家的压力越来越大。如果存在竞争，它们各自的运行模式和选择方法会有所不同。那么，亚马逊站内各类选品方法的优势和劣势都有哪些？下文来介绍。
一、海量SKU。
优点：
1、只要卖家账户的自然流量高，就不愁没有销售额。
2、在不同类别,不同款式的海量SKU前提下，同比其它模式，具有更高的被市场选择为热门或流行产品的可能性。
缺点：
1、因为亚马逊的两周结算期、FBA或海外仓库以及对本地库存的需求，很多卖家在资金和库存方面面临巨大压力。许多卖家会遇到缺货导致排名下降并被竞争对手超越的情况，但他们没有钱进货，或者供应链不好。
2、对于大量SKU，不可避免的是相当数量的SKU销售不佳甚至滞销。为了快速返还资金，折扣和促销可能频繁发生，或者价格可能大幅降低，最终影响买家体验。
3、质量无法控制，各公司的资源有限。在快速扩张期间，面对海量SKU，供应链管理或者说采购管理工作将是疲于应付的，会出现质量问题。
4、如果是制造企业，海量SKU意味着不断地开发新产品，如果产品销售不佳，最终决定停产下架，除去固定成本（如开模费）的分摊比例很大，还有巨大的员工培训成本。
二、多选品，浅库存。
优点：
1、相比于海量SKU，大幅降低了库存风险与资金压力。
2、更能集中资源，在产品上线前期推广，减少了由于推广不足出现销售额低的情况。同时，也能在发现热销趋势后加大力度推广。
3、品质可控，相比于海量SKU模式的暴增上线计划，这种模式从产品开发、采购、生产和质量控制方面更轻松、更容易控制。
缺点:
1、由于产品上线初期是尝试性的浅库存，一旦产品热销，面临断货问题，如果供应链管理和配合不到位，造成长时间断货，如果排名大幅下降或被竞争对手超越，即使在补货后，也可能错过该窗口。
2、由于在线SKU的数量远小于批量SKU模式，因此在相同条件下，出现热销款或所谓爆款的次数是更低的，所以一定要提高爆款成功率，这需要在产品开发或产品选择方面付出更多的努力，并且这种模式下的产品选择的容错率较低。
三、单品制胜。
优点：
1、只生产一种单品可以降低产品的边际成本。
2、对于制造商，单品的大量生产使得生产效率得到提升。
3、爆款产品知名度对品牌形象的塑造和传播起着重要作用。
