在确保存货处于健康状态后，卖家就要开始挑选产品了。可从两个方面着手，一是根据自己以前的产品销售情况来选择爆款产品，二是参考相关市场数据进行调研。
根据产品的历史信息，可以结合产品的历史信息来判断是否会成为Q4爆款。在这个网站上，亚马逊卖家可以查看商品页面BSR的实时热销排名，同时在camelcamelcamel中加入ASIN(亚马逊标准识别码)，查看产品历史价格和销量排名。
如果卖家不能及时处理某项产品，可以使用camelcamelcamel来查看：该产品是否在去年圣诞节就有了，然后再看看它能增加多少销量。
比方说一件厨房产品在平日20000名的排名中，但是如果它在圣诞节期间冲到BSR(亚马逊的畅销排行榜)排名1000，那将是一个“圣诞爆款”。要知道，圣诞节期间BSR1000要比八月的BSR1000强得多。
旺季备货——建立灵活的供应链体系。
选择好产品后要做好采购准备工作，寻找稳定的供应商可以帮助构建柔性供应链，而构建柔性供应链是实现其核心竞争力的关键。
所说的“弹性”，具体表现为订单量可小，即无论是一单、两单还是一百单，对于柔性供应链系统而言，并无差异；另外，柔性供应链的生产周期较快，传统供应链要求提前6个月至9个月，而柔性供应链可能仅一周左右。
“柔”，一是缓冲适应市场需求的变化，并迅速反应，及时调度，保留利润；二是为了创新，使大数据发挥更好更快的作用于趋势预测；通过数据分析，调整供需关系，实现碎片化订单的集中生产，使产品定制化、标准化等创新模式进一步升级。建立灵活的供应链当然不能一蹴而就，一方面需要积累自己的经验，培养敏感的市场感知能力，另一方面要学会分析市场数据。
若卖家有自建海外仓，则可更好的实现灵活性。比如FBA仓库没货了，有自建海外仓的卖家可以直接利用海外仓做中转，及时解决缺货问题。最终是提前寻找海外仓位进行运输备货，可以现在就来谈谈物流价格，大概到九月左右备货过去，优先抢舱位，不至于快到旺季手忙脚乱。
