成本核算是一个业务分析过程，卖家可以收集所有信息，并将销售成本加起来，以便确定零售价格和毛利率。首先创建一个电子表格，将每项额外费用作为一个单独的项目，包括所有原材料成本、工厂成本、制造成本和运输成本，还要考虑运输、进口费用利关税，以便将最终产品交到客户手中，因为这些费用会对成本产生量大影响。
如果卖家能够在构建供应链阶段获得不同材料或制造商的多个报价，可以为每个项目内容添加不同的数据来比较成本。计算出总销货成本后，卖家可以制定产品定价策略，并从该价格中减去销货成本，以获得每个销售单位的潜在毛利率或利润。
然后是将产品推向市场。此时，产品开发团队将主导权交给营销部门以发布产品。产品推出后，需要制定产品的生产和营销计划。随着添加更多功能以及采用整体销售和营销方法，需建立相关团队并制定定价及相关工作。营销推广需要花费巨额资金才可能迅速引爆市场，但大多数卖家没有太多广告的预算。这时可以通过使用以下策略来运行市场推广策略。
将品牌故事和产品发布信息通过电子邮件发送到订阅者列表；
与 KOL等影响者合作开展联盟网络营销活动；
让产品出现在礼品指南中；
启用Instagram购物；
运行聊天营销活动；
获得早期客户的评论。
产品规划的过程不会随着产品推向市场而停止，它还应该包括在产品生命周期的各个阶段来梳理和管理产品。在最初的销售增长阶段，产品竞争通常并不太激烈，而销售却很强劲。但是，随着时间的推移，竟争对手也会推出产品。因此，竞争对手将考虑如何保持竞争力，拥有哪些客户支持的系统。在产品规划中设定合理的生命周期将有利于产品稳定发展。
所以一定要了解用户，规划设计、管理和销售团队喜爱的产品。但是，如果最终用户不满意，产品推广就会变得异常艰难，产品的生命周期也会缩短。这就是为什么需要从一开始就明确用户需求。如果没有机会直接与用户交谈，请确保与能影响到市场用户成交的关键意见领袖密切合作。这将有助于从受众的角度分析产品计划，然后进行产品规划。
