股东合伙人规划是准备创业前就要全部规划好的，并且要完成工商注册这一层面的工作，只有这样才能够有力地保护自己的权利，否则等到利益产生时，可能会面临利益分配少了或者压根就得不到自己应得的利益的悲剧。在讲关于股东合伙人规划的问题时，会以讲解案例的方式来进行，并且把其中的重点归纳出来。其实股东合伙人的规划，相对来说是比较简单的，只要把握好其中的重点，就可以不交由专业人士设计而由自己来完成。
在这个案例中，A、B1、B2、C1、C2 这五个人准备合伙运作亚马逊店铺，计划投资 100万元。从股东的人数上来讲，有几个问题是需要注意的。第一，股东人数以单数为宜。因为在人数为单数时，万一大家遇到了意见分歧的情况，在投票解决时总会产生一组多数票和一组少数票。如果是四个人进行合伙，在遇到问题时，有两个人觉得好，有两个人觉得不好，问题就会陷入僵局而变得很难解决。如果像这个案例中股东人数是五个人的话，就总会产生多数派和少数派。第二，股东人数不能太多，三个或五个最合适。第三，股权不能平分。
那么，对于 A、B、C 这三类人，应该如何区分，股权又应该如何进行分配呢？要注意的是，股权是不能平均分配的，股权平分给公司带来的坏处是非常大的。即便大家分得的股权一样，每个人对于公司的贡献也不可能是一样的。在一个稳定的股权结构中，需要几类人。第一类人是操盘手A，A这个角色对于一家公司来说是有必要的，并且只能有一个。假如一家公司中有两个A，也就是说有两个很厉害的带头人，势必会造成两个带头人之间谁也不听从谁的局面。在事业的初期，两个带头人还有可能和睦相处，但是一旦事情做成功了，就非常容易出现一山不容二虎的内斗局面。并且，如果一家公司有两个 A，股权是很难进行分配的，由于两个 A 都很厉害，不管谁的股权分少了，都不会愿意，而即便是两个A分得的股权一样多，也无法避免因两人进行内斗而阻碍公司外部发展的局面，因此A只能有一个。
一个稳定的股权结构中需要的第二类人是跟随 A 创业的跟随伙伴 B。财务投资者C其实是可有可无的。在创业初期，若A和B两类人便可以筹备到充足的资金，则不需要C这个角色，等A和 B把企业运作一段时间以后再邀请 C加入才是最佳选择。
