下面通过案例分析的形式来为大家讲解一下业务合伙人制度应该如何进行规划。
这家公司经过3年多的发展以后，年收入为 5000 万元，利润为500 万元。这在跨境电商行业中算是一个中型企业，因为在这个行业里优秀的企业还是非常多的。这一家公司目前分设了亚马逊运营部，并下设了欧洲组、北美组、日本组三个小组，而 D1、D2、D3 分别指的是这三个组的主管，B2 则为亚马逊运营部的经理。公司中还有一个部门是产品部，并下设了选品组、采购组、仓储质检组以及美工组，其中选品组和采购组的主管分别由 D4和 D5 来担任，B1则担任产品部的经理。除此之外，公司还分别开设了财务部和人事行政部。
如今，总经理 A产生了一些想法。首先，因为 A比较看好运营部经理 B2的运营能力，他希望公司能够开拓新的市场以及新的渠道，比如开设独立站或者开拓 eBay、Lazada 等其他平台。另外，由于公司目前已经经营到了一定的规模，A想要从经营的琐事中抽身，转而担任公司的董事长，负责规划公司的整体经营，具体事务则交给产品部经理 B1，想要提拔 B1 为总经理。但是，假如 B1去担任了总经理的职位，那么B1的职位需要一个新的人选来顶替，所以 A想要培养一些后备的人选。
同样地，假如 B2 去负责独立站与其他平台的运营，他的职位也是需要新的人选来担任的。基于这样一个公司发展的设想，A想要推出一个业务合伙人计划，让公司的员工能够享受到分红，也让公司里的人才能够对公司有更强的归属感，来推动公司向前发展。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
*连连国际 (LianLian Global) 是连连数字旗下跨境支付核心品牌
