对于亚马逊运营而言，很多卖家都有这样的困境：一个是缺货，另一个是库存几余。与有货卖不出去相比，缺货固然是一个“幸福的烦恼”，但是二者都会直接造成利润的流失和店铺绩效的下降。只有通过精细化的库存管理，才能够有效提升资金流转的效率，从而避免库存风险。
稳定款自配送库存管理策略
对于自配送而言，由于物流和仓储费用低于FBA库存，且配送的时效也更长，因此可以允许一定量的库存，也能承受1~2周的缺货。同时，对于一些成本较低的产品，过于频繁的备货反而会造成物流成本的上升。综上所述，自配送对于库存管理的要求不是很高，其主要方向是避免冗余库存。因此，当运营者在备货时，可以使用过去30天的销售量与现有库存，完成最低限度的采购计划。一般来说，通过定期采购，就可以有效完成这一目标。
从时间上控制采购周期，从而控制库存量的采购方法，称为定期采购。通过确定固定的订货间隔期(一般为一周或一个月),就可以对不同种类的货物进行统一采购，如此不但可以降低采购的物流费用，还可以减少库存盘点的难度。一般来说，对于多产品运营的卖家，更适合使用定期采购。
设存在固定采购周期Y，则可以计算：
采购数量=(Y+入库天数)x30天日均销售量-采购未入库-库存数量
举例来说，A链接30天自发货日均6单，采购周期为15天，入库天数为5天，上一期的采购未入库数量为6件，库存还剩23件，则最终的采购数量应为：
(15+5)x6-6-23=137(件)
该方法利弊分析：
利：降低物流成本和管理难度，提高资金流转效率，减轻库存盘点压力。
弊：成本议价能力弱，缺货风险高。
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