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1.关注货量

记录货量，按周、按月作对比，货量是上涨、下跌，还是稳定，要安排专人时效跟踪；实时推进，包括货量、时效等，提高产品的曝光率，定期公布利好消息；定期数据分析，按周、按月分析原因，初步评估产品是否适应市场发展。

2.市场反应收集

收集同行对此产品的评价、服务的评价、操作的建议等。

3.产品调整及优化

检视产品推出后的1~2个月内是否出现不合理的环节，做针对性的调整及优化；观察优化后的实际情况，不断地进行改善，直至产品稳定；试行3个月后，总结产品产生的效益是否跟支出成正比，从而可以决定是否继续做该产品。紧急情况下可即时停止操作。

4.产品成本优化

在产品趋向稳定的过程中，进行资源整合优化，减少异常开支，不断地寻求可优化的产品环节，将成本做到最优。

5.运营情况分析

定期对所有经营数据进行分析，可按周或按月进行分析，从各渠道货量变化、利润情况、客户占比、客户数量等方面进行分析，从而进行产品方向

6. 盈利/亏损分析

以月度为周期进行分析。根据实际的运营情况分析盈利的因素有哪些。如果产生亏损，就要分析原因，并及时做出改善。