海外仓服务业的火热发展，具备了“天时，地利，人和”的强大力量，它们正面且直接地推动了海外仓的快速发展。
因此，仓储服务商，怎样才能正确地把握正反两方面的平衡，准确地规避在海外仓布局中产生的各种风险？
一是在选址上要做好充分的前期调研和准备工作，不能以建仓为目的，应从我国全球物流的布局出发，综合考虑物流与商流的合理搭配。
如有条件，最好与熟悉当地市场、法律、政策的人合作，这样不但可以详细了解各种建仓所需手续，做到遵章守纪，在建仓时也更有可能拿到地皮、建材、人工等更优惠的价格，从而节约建仓成本。
二是在组建海外仓员工团队后，必须做好相应的员工培训，除了让员工了解工作的本质之外，还要让员工了解海外仓整个业务链的操作规范，做到熟悉每个操作环节，以保证出现问题时能迅速做出反应。
另外，储存者可根据不同地区人民的就业习惯，选择相应的管理方法和思路，以提高管理和沟通的效率。
最后，仓储企业必须积极构建智能化海外仓系统，加强企业信息化建设。
智能商务管理系统，不仅可以减少海外仓错位、漏水的风险，还可以帮助企业一手管理全球仓库，同时管理多国仓库，在海外仓库业务出现问题时，能够第一时间做出反应，联系并安排当地员工进行极速处理，既加快了业务效率，又降低了企业成本。
简单来说，海外仓的布局，既给仓储商带来了收益，也带来了相应的风险，但是只要仓储商在建设海外仓时，提前做好相应的调研，事无巨细都要做到科学严谨，在各种事务上做出最合适的选择，同时积极做好海外仓的信息化建设，那么这些风险也是不足为惧的。
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