随着亚马逊平台环境的治理和整顿，合规运营将是未来亚马逊的主要方向，去年的过山车市场也让大多数跨境卖家了解了两个事实。过去的野蛮增长期已经消失，过去可行的操作方法现在将大不相同；单一销售渠道存在诸多缺点，需要更新迭代运营思维，突破亚马逊平台或跨境电子商务运营的瓶颈。跨境电商卖家如何突破运营瓶颈期呢？
1、多渠道布局。
虽然亚马逊平台仍然是许多跨境电子商务企业出海的首选，但经过去年的过山车市场，也会明确单一渠道的高风险是看不见的。
因此像eBay，Wish，Shopee，Lazada等待平台，或跨境独立站，都是可以尝试的渠道。虽然这些方法在早期阶段也有很大的风险，但这一步必须想要提高抗风险能力的跨境企业采取。
线下拓展-线上销售-库存分摊。
2、线上线下结合。
通过线下渠道的布局，当平台销售遇到困难时，可以分担部分线上库存压力。
通过挖掘线下市场的批发商或经销商，逐步积累线下B端客户，可以大大降低线上运营的库存风险。
海外仓库-退换货-跨境电商物流。
3、自建海外仓库。
FBA所有从事亚马逊的海外仓库FBA海外业务是首选，但海外业务是首选FBA海外仓库有很多限制，更不用说经过几次平台策略调整，投资官方海外仓库的成本大大增加。同时，如果发生退换货，部分FBA海外仓库的配合程度也很差。
因此，如果有条件自建海外仓库，可以进入，这样会方便很多，也可以少交一笔高昂的仓储费。
精品店-细分市场-产品精简。
4、从铺货模式到精品模式。
经过多年的发展，亚马逊已经过了野蛮的增长期，并开始进入缓慢的增长期。在这种情况下，如果你仍然经营广泛的分销模式，它必然会带来各种风险，经过几次战略调整，它也会带来高运营成本。。
最后，卖家要知道受市场环境影响，周边环境不断变化。这些内外因素往往会给跨境卖家带来影响“增收不增利”的窘境。“小而美”高质量的产品模式在当前的环境中是一个很好的策略，如果卖家能在某个细分领域排名第一，这也是一个很好的结果。
