对于跨境电商卖家来说，在选择产品、定位产品、打造产品时，店铺会遇到五个瓶颈：第一个瓶颈叫关键词瓶颈；第二个瓶颈叫爆款瓶颈；第三个瓶颈叫主品类瓶颈；第四个瓶颈叫店铺瓶颈；第五个瓶颈叫类别瓶颈。
在第一阶段，当产品刚刚上架时，卖家需要用各种方式引流来获得流量——找到一个特别有竞争力的产品，通常这个产品对许多精致的关键词有很强的消化能力。
借助品类布局，可以突破爆款的瓶颈，但也意味着为了扩大品类，店铺必然会增加更多的库存。
此时，店铺再次遇到瓶颈，即主营品类的瓶颈。
卖家有足够的多店铺布局能力，最大限度地发挥品类效率，不难突破这一品类的瓶颈。
即使卖家通过多店布局解决了上述问题，当所有渠道都扩大后，卖家会发现，比如无论是京东、拼多多、唯品会、小红书、抖音，无论有多少渠道都不能开更多的店铺。
在这个时候，卖家遇到了第四个瓶颈：店铺瓶颈。
要解决这个新问题，就要做多元化的项目，让店铺走多项目制。
任何瓶颈都需要人为分析来解决的，如何分析如何解决，这本身就是最大的瓶颈：人为因素。
人的能力千差万别，视觉、选品、布局······这些都是需要通过人们的思维来突破的问题。当人突破的时候，瓶颈自然会突破。
俗话说，人定胜天，而对于电商卖家来说，人力是这片商海中的定海神针。
以上的内容就是来引导电商卖家做个思考，知道如何突破产品把控的五大瓶颈，卖家在选品、做产品定位还有打造产品的时候参考上文的内容，应该会给大家带来一些启发，突破了产品把控的瓶颈，相信离卖家打造出爆款的距离就很近了。
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