今年的跨境电商公司经营方式明显发生了变化!很多跨境电商公司老板慢慢从“卖家”向“企业家”在转变,日常工作重点已不仅仅是卖货,而是逐步完善管理。营收不再可以爆发式增长了,但利润则可以通过优化管理来维持。新闻图

所有在管理上下功夫的老板,都必然绕不开:财务管理。

跨境电商是一个价值链条很长的行业,产品从国内批量采购,最终在海外实现B2C零售,产品、物流、资金、库存、国内外税务,每一个环节都有存在优化的空间。

当老板真正要启动财务管理优化的时候才发现,要找到具备跨境电商行业尤其是亚马逊经营思维的财务人员,实在太难了!

大多数跨境电商企业中的财务人员,都没有扎实的一线亚马逊完整业务经验。最终,只能沦为一个普通的记账员,远远没有发挥出财务管理在公司中的价值。此前一个年营收已达数亿规模的大卖曾和Can哥抱怨,公司越做越大,才发现帐越来越乱!甚至,还有一家圈内一线大卖,直到老板意识到要做资本运作,才发现公司内部财务水准完全与规模不匹配,为此付出了重大的代价。

要具备跨境电商经营思维,财务人员必须亲自经历过公司内部的产品开发、采购、物流、销售、推广、海外税务等流程,从中找到公司内部有关成本、供应链、资金、库存、税务筹划、合规管理中的问题,制定符合公司现状的解决方案,供老板执行。

具备跨境电商经营思维的财务管理人才,能协助企业省钱,挣钱,帮助企业和老板降低经营中的各种风险!

可惜,在整个跨境电商圈,具备以上技能的财务管理人才,非常稀缺。难怪,这样的财务经理或财务总监,薪酬的非常高,一些上体量的卖家,都愿意出数十万的年薪收入麾下。

跨境电商行业内的财务,需要尽快成长起来,变成具备经营理念的财务尖兵!