今年的跨境电商公司经营方式明显发生了变化!很多跨境电商公司老板慢慢从“卖家”向“企业家”在转变，日常工作重点已不仅仅是卖货，而是逐步完善管理。营收不再可以爆发式增长了，但利润则可以通过优化管理来维持。
所有在管理上下功夫的老板，都必然绕不开：财务管理。
跨境电商是一个价值链条很长的行业，产品从国内批量采购，最终在海外实现B2C零售，产品、物流、资金、库存、国内外税务，每一个环节都有存在优化的空间。
当老板真正要启动财务管理优化的时候才发现，要找到具备跨境电商行业尤其是亚马逊经营思维的财务人员，实在太难了!
大多数跨境电商企业中的财务人员，都没有扎实的一线亚马逊完整业务经验。最终，只能沦为一个普通的记账员，远远没有发挥出财务管理在公司中的价值。此前一个年营收已达数亿规模的大卖曾和Can哥抱怨，公司越做越大，才发现帐越来越乱!甚至，还有一家圈内一线大卖，直到老板意识到要做资本运作，才发现公司内部财务水准完全与规模不匹配，为此付出了重大的代价。
要具备跨境电商经营思维，财务人员必须亲自经历过公司内部的产品开发、采购、物流、销售、推广、海外税务等流程，从中找到公司内部有关成本、供应链、资金、库存、税务筹划、合规管理中的问题，制定符合公司现状的解决方案，供老板执行。
具备跨境电商经营思维的财务管理人才，能协助企业省钱，挣钱，帮助企业和老板降低经营中的各种风险!
可惜，在整个跨境电商圈，具备以上技能的财务管理人才，非常稀缺。难怪，这样的财务经理或财务总监，薪酬的非常高，一些上体量的卖家，都愿意出数十万的年薪收入麾下。
跨境电商行业内的财务，需要尽快成长起来，变成具备经营理念的财务尖兵!
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