要做亚马逊的运营首先要从打样开始,这里所说的打样不是指生产环节的打样,而是一群人的前期准备,一款产品首先要有一个完整的概念。

例如,如果你将来的目标是宠物用品,首先要想到自己第一款甚至是前几款产品要具体做什么,为何选择那么多,所测资源来自哪里,产品的基础流量是从哪里找出来的,未来有可能是哪一家品牌推广主抓的,这些渠道是否已开发相应的资源,若无这些,开始练习的过程将是漫长而艰难的,就像一直强调的那样,先整理流程,抓重点,掌握关键环节,学会把握成功与失败。

绝不要在流程上盲目地去复制,推广资源的渠道还不懂,一件单品要完成从零到一的过程本身就已十分困难,如果没有好的路径,批量产品很容易被中断,因为人的精力总是有限,同一时间只能做很少的事情。有一次,团队老板在自己把整个创业过程都坑了之前盲目扩张,寄希望于牛人的加入能使整个团队发生翻天覆地的变化,这种可能性微乎其微,极易失败。

事实上,大部分朋友出问题都是因为没有做好打样环节,以致员工连具体要做什么事、需要资源找谁等问题都看不透,这样做效率自然不会那么高。我们为什么会坚持首先做一件产品,做一类人群也是基于这一点,而前期打基础的工作几乎全由我自己完成,后面扩展了一个新的产品,现有的资源已经可以完成绝大多数的工作,因此整个团队90%的时间都在按照既定的路线前进,只有在10%的时间里才能共同探索是否有更好的玩法,这样效率自然也会慢慢提高。

企业家自身也是从一个起点不断前进的过程,这个过程很困难,如果有一部分人提前修好了道路,后面的人就可以开过去,假如一直寄希望于每个人一起修路,那么只能徒步前行,对于一个团队,最好的修路者是团队的创建者、管理者或老板。