“什么时候补货，比补多少更关键”。而决定“什么时候补货”的关键点在于确定“补货点(Reorder Point)”。补货点是一个数值，在理想状态下，一旦产品的库存水平低于补货点，就会触发该产品的采购。换句话说，补货点就是一个危险阈值，当库存水平低于这个阈值时，再不补货就会有断货的风险。
补货点的计算公式如下。
补货点=在交付周期预估的出货量+安全库存量
我们一步一步地计算。
第一步：计算在交付周期预估的出货量。
在交付周期预估的出货量=交付周期 x 销售速率
就产品A而言，过去30天的销售速率为9.8件1天，交付周期为65天。
带入公式，则产品A在交付周期预估的出货量=637件。
第二步：计算安全库存量。
安全库存量=在交付周期预估的出货量 x 安全库存比例
就产品A而言，在交付周期预估的出货量为637件，安全库存比例为25%。
带入公式，则产品A的安全库存量=159件。
第三步：计算补货点。
在交付周期预估的出货量和安全库存量相加，可得出补货点：637+159=796件。
第四步：计算补货时间点。
有了补货点的数据，就可以进一步计算补货时间点。公式如下。
补货时间点=(现有库存-补货点)/销售速率
就产品A而言，以上数据带入公式得出：(537-796)/9.8=-26天。最终的结果是负数，这意味着在备货时长为65天的前提下，早在26天前，产品A就应该补货了！我们已经错过了产品A的最佳补货时间。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
