一、选品管理的意义
(1)选品管理可以避免跨境电商产品短暂的生命周期。很多跨境电商企业在选品时，常常采用“粗放铺货”模式，大量扩充产品SKU，在分析SKU销售数据的基础上进行精细化选品。企业需要耗费大量的人力、财力、物力，测试与数据反馈时间长，导致开发出来的产品生命周期短暂。
(2)选品管理可以降低企业经营风险，实现效益最大化。针对目标产品进行选品管理,减少铺货压货、资金占压，可以降低企业的经营风险，提升产品决策时效性，提高企业效益。
二、选品管理的内容
选品管理就是对一条产品线的深人分析，从而选择一个比较有潜力的精品。
(1)选品管理的内容包括产品整体性能的决策、产品技术条件的决策和产品市场的决策。跨境电商企业的产品决策以产品整体性能的决策为主。跨境电商企业应注重产品质量提升，增加新品种、新花色、新式样、新系列，发掘新功能、新用途、新造型，开发安全、便捷、灵活、轻巧、艺术、环保的新产品。
产品整体性能的决策包括质量决策、品种决策、功能决策、结构决策和使用方式决策。产品技术条件的决策包括科学研究的决策、工艺设备的决策、原材料的决策和零部件的决策。产品市场的决策包括商标决策、广告决策、销售渠道决策和销售服务决策。
(2)选品管理工作在进行市场调研的基础上，完成开发报告，最终做出开发具体产品的决策。市场调研工作包括信息收集、市场容量、利润和价格调研、专利检索、供需调研等内容。信息收集包括收集经济形势、国家政策、行业发展趋势、科技发展水平、竞争者的动态等方面的信息。市场容量的大小、市场规模、用户规模、市场前景、价格区间、品牌影响力、品类占比等决定销售预期的高低。供需调研以生产、制造、供应产品能力的调研为主，避免因供货能力不足失去市场。在市场调研的信息数据的基础上进行数据整理分析，完成开发报告。开发报告的写则包括数据分析、市场分析、产品成本核算、销售计划、风险预测等内容，企业据此做出产品开发决策。
