随着跨境电商竞争压力加剧和经营压力的加剧，现有的跨境电商运营团队考核标准已经不再适用于现实情况，因此很多卖家都在呼吁：应该出现一些新的跨境电商运营团队考核形式。本篇文章就重点介绍一下：现在跨境电商运营团队考核的问题。
头部跨境电商运营公司的考核标准，一般都是这个行业的最高标准。也就是会给运营团队最好的薪水报酬，那么绩效考核的标准也会更加的多元化，可能会结合团队的绩效、以及各个方面的变化等等。
而中等规模和小型公司的生存空间正在被逐渐挤压，所以针对跨境电商运营团队的考核可能就更加的严峻；如果是夫妻档、个体户的话，就基本不存在跨境电商运营团队的考核问题了，因为大多数情况下，都是一个人说了算，制度起不了太大的作用。
放眼头部跨境电商运营公司和中等规模的运营公司，这两者的考核标准是比较相似，那就是以销售额为先，以利润为先。通常情况下，跨境电商运营团队会拿到两个表格，一个是店铺的利润表格，一个是店铺的销售表格，而评估团队的绩效标准就是根据这两个表格进行的。
利润表格比较好理解，就是通过减去后台的租赁费用、推广费用、折扣券费用后、得出来的店铺利润；而销售表格就是看规定时间内累计的销售数据，并且通过销售数据进行先后排名，并且得出不同团队之间的差异。这种方式因为不够精细化，所以存在一定的问题。
总之，跨境电商运营团队的考核标准呈显着几个问题：一个是中等规模和小型公司的考核标准基本呈现单一化，要么就是用利润表考核，要么就是用销售表考核；第二个是通过这两个表格考核后，很难真的激发员工、运营团队的积极性，实现不了绩效管理的真正目的。
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