跨境电商“自营而非纯平台”模式
1.典型代表
该模式的典型代表是京东国际。
2.模式概述
京东在 2012年底时上线了英文版，直接面向海外买家出售商品。2014年初，宣布京东国际化提升，采用自营而非纯平台的方式，定位于京东旗下全球直购平台，专注原产地直购模式，加强自营直采，突出原产直购、京东配送优势，从全球囤积海外好物。2019年11月22日，京东集团宣布，旗下进口业务正式更名为京东国际，并推出百亿补贴计划。区别于此前进口商品分布在各个品类和海囤全球的场景，京东国际将京东平台上的进口商品全部涵盖。
3.优劣势比较
(1)优势。
1)通常量身定制符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，将平台本身打造成为极具价值的品牌。
2)提高了产品进驻门槛，产品质量可控。
3)全交易流程管理体系完备。
(2)劣势。
没有其他商家，只有平台一个商家，采购能力有限，商品可选择性有限。
（本文内容根据网络资料整理，出于传递更多信息之目的，不代表连连国际赞同其观点和立场）
