企业管理者要坚定自己的信心和信念,否则企业的跨境转型很可能会陷人“进三步、退两步”的境地。一个成功的企业管理者需要坚定不移地朝着目标前进,用自己的思想来感染别人,用自己的行动来领导下属。
我们要知道,任何一次转型,都是一次浴火重生,都是一场脱胎换骨的革命,都会面对各种各样的困难和挑战,如果没有思想上的重视,没有信念上的坚持,结果往往是不乐观的。这对于身处任何一个行业、任何一个市场的企业来说都一样,想要转型跨境电商的企业也是如此。
企业管理者专注于转型,员工就会朝着这个方向思考;企业管理者热爱学习,员工就会跟着学习;企业管理者在思想上重视跨境电商,员工也会随之动起来。如果企业管理者只是想试一试,并没有投人太多的热情和时间,那么必然跟不上跨境电商的发展节奏,员工更不可能在这方面有所建树。传统贸易的路已经越走越窄,很多企业管理者都遇到了商业上的困境,因此必须调动全公司的资源,上下一心,打一场转型跨境电商的持久战。
思想上重视了,行动上才会跟上。做跨境电商,需要全心全意打磨自己的产品,恪守着一份匠心和初心,不断学习新的思维,优化营销技巧,提升服务水平,才能让企业在跨境之路上一展身手。
三、冲在一线
跨境电商在企业内部一定要当成一个重点项目来抓,尤其是刚开始做跨境电商的企业,企业管理者必须全身心投人,在思想上和行动上重视起来,等到一切都开始走上正轨,才能从中抽身。如果企业一开始就放任不管,任其自生自灭,或者根本不考虑实际情况,随便定下一个指标任务,逼着团队去完成。这些做法都不利于企业的跨境电商转型。在企业跨境氛围还不够浓厚、跨境体系还不够完善、跨境团队还没有磨合好的情况下,企业管理者必须冲在一线,直到跨境之路各个环节都理顺以后,企业管理者才能渐渐放手,只关注与把握关键节点。
在初始过程中,企业管理者需要冲在第一线的根本原因是企业的整个跨境流程还没有走顺,跨境体系还没有完善,需要用这种方式来激励团队,增强团队的凝聚力和执行力,同时做出表率,带着大家一起往前冲。在此过程中,发现问题,及时做出相应的调整,探索经验,理清思路,制定出可执行的策略,带领企业更好地发展。
如果企业内部有人不认同跨境电商这个方向,但只要企业管理者坚信,并且通过行动逐渐做出成果,将它变成现实,那么就会有越来越多的追随者。确实,在一件事情刚起步或者只有一个雏形的时候,每一步的推动都要花费很大的力气,但是只要朝着对的方向走,紧跟时代发展的趋势,时间和结果会证明一切。
当然,冲在一线并不是要企业管理者凡事都亲力亲为,不是要企业管理者事无巨细全部都抓,而是要企业管理者与跨境团队拥有更多的“共同语言”,对跨境的运作模式和平台规则非常熟悉,这样才能给团队更多的理解和支持,也能让他们更有干劲。企业管理者冲在一线,亲临战场,才能有深切的体会,并与整个团队达成一定的共识与默契,避免混乱和崩盘。
另外,企业管理者身在跨境圈子里,才能更好地体会跨境电商的运作,也才能提升自己对跨境电商结构化的思考能力。企业管理者要从跨境资深人士那里了解最前沿的信息,从跨境社群里学习别人的经验。如果只是一个门外汉,根本无法跟上跨境电商的变化,更谈不上看清未来了。
