跨境电商是一个管理工程,企业管理者要有正确的跨境思维,在思想上重视起来在行动上积极起来,企业才有可能成功转型。其实,几年前一些传统企业的企业管理者和贸易企业的企业管理者身边都有一些朋友在跨境电商领域赚到了钱,他们看到了机会,也有过转型的想法,但就是因为没有付诸行动,才没能在跨境电商路上掘到一桶金。目前随着出口跨境电商如火如荼地发展,跨境转型又成为了一个热门的话题,很多企业管理者不得不再次面对这个问题。
思维转变
越来越多的企业正在由传统贸易向跨境电商方向转型,而一家企业要想做好跨境电商,摆在面前的最大挑战就是企业管理者的思维如何从工厂思维转变到跨境思维上来,并用跨境思维引领团队。这些年,我们一直都在说企业要转型升级,这里面“转型’指的究竟是什么,大家众说纷纭。在笔者看来,首先指的就是思维,因为思维才是重中之重,思维才是根本,有了思维的正确转变,再从其他的关键环节入手,做起事情来才能得心应手。
一个企业要想做好跨境电商,最重要的三个条件就是:第一,充分了解跨境电商思维方式要正确;第二,秉承正确的价值观和商业理念;第三,懂得坚持。这三点都和企业管理者本人的,思维密不可分,需要他有勇气、有魄力、有想法,并且愿意为了跨境电商牺牲一些短期的利益,坚定跨境电商转型的路线不动摇,这是转型的第一步。
企业管理者一定要将眼光放得更长远一些,要有大局观。世界经济全球化的趋势不可阻挡,企业管理者一定不能被动地等待变革的到来,而是要积极地面向世界,主动地了解跨境市场,找到和世界各地消费者打交道的最好方式,不断开拓自己的国际视野,不断提高自己的国际思维,从而建立起企业内部的跨境人才体系,吸引优秀的跨境电商人才,这是转型的第二步。
家没有跨境基础的企业,刚开始做跨境电商,前面几个月没利润是一种正常现象,因为企业在各个方面都需要调整和改变,需要不断进行运营层面的优化,在产品平台、团队、推广等方面还需要投人资金和精力,如果企业管理者没有正确的跨境思维,不能着眼于长远,那么想转型必定是困难的。
