全球小家电市场更是在疫情爆发后呈现出蓬勃发展的态势,一些开拓思路的企业已围绕跨境电商赛道展开布局,发展了独立站亚马逊eBay等海外渠道。


从疫情爆发以来,小家电海外市场更是一路高歌。谷歌搜索指数显示,在小家电领域搜索需求最大的是厨房小家电、小家电、环保家居三大类。

三大品类中,厨具作为“种子选手”,其慢炖锅、油炸锅、电烤架、电蒸笼等产品在网上热销。根据数据去年厨具零售额达到231.24亿美元,这是一项好成绩。


个护小家电、环保小家电等家用电器却紧跟在它后面,随着人们对健康的持续关注,这2大类目整体呈现出快速、垂直化的特点。


随著海外小家电赛道的拓宽,将会有更多的玩家进入,那时蓝海市场将转向红海市场。那么,企业怎样才能在此基础上脱颖而出,如何延长他们的产品生命周期?


资料表明,我国目前小家电企业注册的数量已达106万多家,但大部分以ODM(设计制造)、OEM(生产代工)为主,缺乏品牌效应。


由于跨国电商出口产品同质化竞争严重,若不从产品本身及品牌营销上寻找新的出路,等到消费者的新鲜感消失后,海外品牌就会陷入“有品无牌”的困境。


有分析认为,短期的疫情红利带来了小家电市场的高速增长,但跨境电商是一条长期赛道,居安不思危、不愿在研发、品牌、新模式上投入成本的企业,即使抓住了时代红利,也很容易被其他企业取代。


能够说,国内的小家电企业要想立足于海外市场,需要在技术和创新上不断加码。


国外品牌的经营经验,一方面,国内品牌,还值得借鉴;另一方面,不同地区的消费者对于产品的使用需求不同,如何生产符合本地用户需求的产品,是国内小家电企业亟待解决的课题。