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全球小家电市场更是在疫情爆发后呈现出蓬勃发展的态势，一些开拓思路的企业已围绕跨境电商赛道展开布局，发展了独立站、亚马逊、eBay等海外渠道。

从疫情爆发以来，小家电海外市场更是一路高歌。谷歌搜索指数显示，在小家电领域搜索需求最大的是厨房小家电、小家电、环保家居三大类。

三大品类中，厨具作为“种子选手”，其慢炖锅、油炸锅、电烤架、电蒸笼等产品在网上热销。根据数据去年厨具零售额达到231.24亿美元，这是一项好成绩。

个护小家电、环保小家电等家用电器却紧跟在它后面，随着人们对健康的持续关注，这2大类目整体呈现出快速、垂直化的特点。

随著海外小家电赛道的拓宽，将会有更多的玩家进入，那时蓝海市场将转向红海市场。那么，企业怎样才能在此基础上脱颖而出，如何延长他们的产品生命周期？

资料表明，我国目前小家电企业注册的数量已达106万多家，但大部分以ODM(设计制造)、OEM(生产代工)为主，缺乏品牌效应。

由于跨国电商出口产品同质化竞争严重，若不从产品本身及品牌营销上寻找新的出路，等到消费者的新鲜感消失后，海外品牌就会陷入“有品无牌”的困境。

有分析认为，短期的疫情红利带来了小家电市场的高速增长，但跨境电商是一条长期赛道，居安不思危、不愿在研发、品牌、新模式上投入成本的企业，即使抓住了时代红利，也很容易被其他企业取代。

能够说，国内的小家电企业要想立足于海外市场，需要在技术和创新上不断加码。

国外品牌的经营经验，一方面，国内品牌，还值得借鉴；另一方面，不同地区的消费者对于产品的使用需求不同，如何生产符合本地用户需求的产品，是国内小家电企业亟待解决的课题。