在多年跨境电商的经历中，我遇到过很多亚马逊卖家，几乎所有卖家都没有黄金圈法则的产品开发逆向思维逻辑，也很难看到他们有方法来开发和管理一个成功的产品。通常经验丰富的产品经理凭借拥有的资源分析，完成产品开发，开发的产品可能成为爆品。很多卖家的成功有运气成分。靠完整的产品规划把新品完美按计划实施并成为爆款的卖家少之甚少。因此在市场发生变化的时候，很多卖家就很难生存。
有人会问：有产品规划做跨境就一定会发展得很好吗？可以这样理解，有产品规划的卖家可能会发展得很好。因为影响卖家发展的因素不是单一的，还有运营、推广、公司管理、团队等因素，但如果没有产品规划，那卖家未来一定发展得不好。因为所有的产品都有生命周期，所以产品规划是卖家成功的必备条件。
产品规划是产品管理的本质，需要在产品的整个生命周期内对其进行管理，从而提高生产效率，促进公司的发展。
首先我们需要对开发的产品进行初步的策划，这是识别所有产品达到相关要求的过程，也是新产品创意的过程。最初的头脑风暴一定要把为什么做这件事情思考清楚。
产品规划是每个产品实施过程中不可分割的一部分。公司根据实际情况，在运营良好的情况下，专注于产品开发、设计和生产过程。公司允许开发的产品，可能存在的风险和威胁一定是被评估过的。产品开发者或项目管理者在工作中需要产品规划来达到最佳结果，通过产品规划的管理和调度，根据时间规划的进度以合理的成本、适当的产品质量交付产品。
产品规划包括控制库存，完善的产品规划有助于将库存控制在适当的水平。库存计划需要与运营团队共同协商，根据产品的推广进度来明确产品的生产、备货、翻单计划等，控制原材料采购，降低成本，避免浪费资源，优化使用所需资源，实现最佳资源利用，对于一个品牌店铺，产品针对用户需求、市场变化、营销推广等需要有多元化、系统化的规划，更好地满足公司销售订单的需求，增加客户忠诚度、利润和销售额，最终形成良好的企业品牌形象。比如汽车品牌特斯拉有4个系列：轿车型的Model S和Model 3，SUV 类型的 Model X和 Model Y。
