随着跨境电商的蓬勃发展，越来越多的家具工厂开始尝试直面消费者，转型到零售端，以充分利用电商平台的优势获得更好的利润。然而，家具工厂在转型过程中面临着许多难点和痛点，需要克服各种挑战。
1、全球协作能力要求提高。
家具工厂在跨境电商中需要对全球协作能力提出更高要求。过去，家具工厂主要负责将货物运至港口，后续运输和交易环节由其他方负责。而在跨境电商中，家具工厂必须全程跟踪尾程后的轨迹，涉及不同地区的海关政策、税务政策、商品认证规则等。因此，家具工厂需要自行处理各项事务。
2、高物流成本和复杂的售后问题。
跨境电商的大宗商品交付对品控和时效提出更严格的要求。如果产品质量出现问题，将面临退货、维修等复杂的售后问题，从而导致物流成本骤增。此外，库存备货计划若没有及时跟进，还可能面临断货风险，影响店铺排名和业绩。
3、需要适应数字化供应链管理。
家具生产周期较长且无法直发，通常通过海运发往海外仓。因此，家具工厂需要适应数字化供应链管理，充分利用大数据和市场调研，做出一系列流程决策，包括库存备货管理、产品优化和改进、物流模式选择等。
4、缺乏专业的电商运营人才。
跨境电商竞争中，人才是核心竞争力。传统家具工厂通常注重技术、规模和价格竞争，但转型为跨境电商后，需要面对新的竞争维度，包括电商运营人才的招聘和培养，这是一个较大的挑战。
为了成功转型跨境电商，家具工厂需要积极解决上述难点和痛点。首先，要提高全球协作能力，精准了解不同国家和地区的贸易规则。其次，加强品控和时效管理，确保产品质量和交付准时。此外，要数字化供应链管理，科学化决策，提高效率和准确性。最后，重视电商运营人才，建设专业团队，增强企业的电商竞争力。
家具工厂转型跨境电商虽然面临诸多挑战，但只有积极应对，并不断完善自身的运营和管理，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展。
