在学习、工作和生活中，制度的使用越来越普遍，制度是一种共同遵守的办事规程或行动准则。那么，如何制定外贸业务员跟单提成制度呢？下面是为大家收集的外贸业务员提成制度，仅供参考。
1、外贸业务员跟单的提成制度是基于销售回款的实际表现来计算提成。
2、提成比例是根据销售合同款的金额大小浮动，最高为3%。业务员跟单领导或其他业务员获得的客户订单也可以获得0.5%的比例提成。
3、外贸业务员的报价单由总经理制定，对于新款需要先报总经理核定价格，然后再向客户报价。如果有特殊情况，外贸人员应及时向总经理报告。
4、在执行订单或合同过程中，如果不是业务员造成的损失，业务员不承担任何责任。要是因为业务员而使公司受损，原则上不高于业务员年度提成累计总额的80%。
5、外贸业务员的工资发放规定是底薪为2500元，考核基数就是每个季度五到十万人民币。如果三个月内销售额未达到考核基数，公司将考虑更换其岗位或根据业务员的效率来定其薪资。
6、货款回收规定是公司的命脉，业务员应该肩负起对所做订单的销售回款的催收和跟踪责任。国际业务订单的付款方式必须按照30%的预付款，余款在出货前必须付清。如果需要特殊处理的客户，必须得到总经理的批准。
7、如果客户需要寄送样品，可以向公司总经理申请，不让客户支付样品费和快递费。
总之，外贸业务员跟单提成制度，作为企业内部管理制度的一个重要组成部分，不仅可以激发业务员的积极性和创造力，也能够保证企业的正常运营和发展。因此，对于外贸企业而言，建立完善的提成制度不仅是企业管理的必然选择，也是企业长期发展的关键所在。
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