在亚马逊平台上，产品断货是卖家们常常面临的问题。为了避免断货带来的不良影响，卖家需要采取一系列有效的措施。
首先，做好备货准备至关重要。亚马逊强调 “精品化选品，精细化运营”，与其粗放地上百款产品，不如精心打造三五款产品，并以爆款为目标。既然如此，备货数量自然要充足。当被问到仅发 10 个产品到 FBA 后续该如何打造时，确实让人难以给出好的建议。因为这么少的库存，往往只有亏本卖断货或高价卖不动这两种结果。在亚马逊运营中，聚焦比分散更有效。一旦选定产品并决心将其打造成爆款，在风险可承担的范围内，不妨多备些货。
其次，不要把鸡蛋放在一个篮子里，采用多家物流商和多个物流渠道组合发货。没有哪个物流商或物流渠道能保证百分之百安全，所以分散发货可以降低风险。将货物分批通过不同的物流方式发出，有快有慢，物流成本有高有低，这样既能分散风险，又能稀释成本。如此一来，可以减少头程物流的风险，在一定程度上降低断货的风险。
再者，稳步前进比大起大落更有利。不少卖家热衷于秒杀活动，但实际上，秒杀一方面会降低盈利，另一方面会打乱备货节奏。一场秒杀可能会让卖家在当天看到 500 单的销量却心疼利润微薄，而第二天就可能面临断货的困境。激素无法催生出强壮的人，秒杀也难以沉淀出稳定经营的店铺。因此，更倾向于稳步前进，每天进步一点点。也正因如此，秒杀、站外活动等运营手法被视为 “非常规运营手段”。当有卖家拿着螺旋式爆款打造法询问，如果前期价格太低无法参加秒杀该怎么办时，答案是如果通过螺旋式打造将 Listing 推到 BSR 排名头部甚至成为 Best Sellers，每天都相当于一个秒杀，根本无需特意去参加秒杀。
总之，为了避免亚马逊产品断货，卖家需要做好充分的备货准备，采用多元化的物流方式，同时坚持稳步前进的运营策略。只有这样，才能在激烈的市场竞争中保持稳定的发展。
