再来看看应该如何以正确的眼光看待合伙人制度。再好的合伙人制度也不是解决企业问题的灵丹妙药，并不是一个公司想要发展时设立一个合适的合伙人制度就会得到发展的，合伙人制度只是企业经营的工具之一，从本质上来说和 HR(人事)的考核制度没有什么区别，都是一种工具。同时，合伙人制度还是一把双刃剑，要是管理得不好，反而会伤害到公司的发展，特别是业务合伙人制度，必须要由股权设计专家、专业的法律人士、企业所有人、公司高管以及公司的员工共同参与，才可以把业务合伙人制度的规划做好。
对于业务合伙人制度的设立，也看到过非常多的反面案例。很多人在听说这件事情对于企业的发展有利时就纷纷来做，但其实到最后能够成功的人非常少，哪怕是上市公司由高级团队来设定的股权激励方案，失败的案例也很多。因此如果大家想要进行像业务合伙人制度这种比较复杂的股权设计时，建议还是不要自己操刀，否则最后可能会得不偿失。
不管是由专业团队来进行，还是由老板自己进行，对于合伙人制度的设立，必须符合三个条件：在合适的时间，挑选合适的人，给出合理的方案。这就是所说的“三合”，只有做到“三合”，才能够把合伙人规划做好，凡是不符合这三个条件的，方案必然不会好。
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