货代是一个风险与机遇并存的行业，货代工作中存在着人流、物流、资金流三大部分，也就相应存在着三大风险。风险存在的主要基础就是公司生存之本——客户，公司运作资源——操作平台。怎样去面对和防范这些风险，下面分别进行讲述。
公司既然设有岗位，那就肯定需要有人来工作。每个岗位的人不同，人又是最难控制的一个环节，每个人的工作内容不同，性格也不同，相应的存在的风险也就最大。
在人员流动风险中，最主要的就是人员流动的风险和人心涣散的风险。
人员流动是企业必须面对的，对货代公司来说这部分却隐藏着曰大的风险，货代业务员、操作人员、管理人员的流动，多少会带走一些客户的信息，公司会损失一部分客户。首先最大的风险来源于货代业务员，毕竟货代业务员是直接面对客户的，至少自身的大部分客户都是跟着货代业务员走的，所以货代业务员的流动会是公司最大的损失；其次是管理人员的流失，他们手上不仅掌握着部分客户，还掌握着公司运作的资源，他们的流动不仅会带走部分客户，也会相应地使公司某些运作平台停止，再次流失相应的客源；最后是基层操作人员，虽然他们掌握的客户信息有限，但是毕竟和客户打交道的时间是最多的，而且一个熟练的操作人员是没有那么容易培养出来的。
这些人员的流动会给公司带来大大小小的损失，是货代公司最不愿意看到的。
相对的防范措施，就需要从源头去解决：换个角度，不管是货代业务员，还是管理人员或者是操作人员，没有谁会平白无故地离开现在的公司。特别是货代业务员，是通过自己的努力来养活自己的，客户都是自己的，离开这里更换公司，肯定会有客户流失，自己辛苦开发的客户都是有感情的；而管理人员和操作人员也一样，如果对公司有了归属感，并且得到了满意的回报，那么即使其他公司条件好一些也不会随意离开。防范人员流动，这就需要高层管理者好好思考公司每个人、每个职位的发展价值，多为员工着想，培养员工的忠诚度，这样企业才会越来越好。
