不要把自己的时间表安排得太紧，不要一开始就打算带着成果回家，对自己造成压力，而是要参与其中，在谈业务之前先营造一些私人气氛。法国是讲话绕圈子的国家，法国老板从不会直接、坦率地责备员工，而是把批评隐藏在暗示中。法国人喜欢使冲突不具有杀伤性，他们承认错误也很迟。坦率地谴责别人很快就被视为狂妄自大、自以为是的家伙。因此，不要进行太坦率的批评，最好采取婉转的方式。
在法国企业中，大老板是领导层中唯一的决策者，因此领导风格颇具“独裁性”，几乎什么事都得请示大老板。法国企业的最高领导者们，通常来自能相互帮助的几所高等专业学院。所以，给合适的会谈伙伴打个电话往往会比长达数月的谈判更有效。
放弃达成共识的想法，运用级别策略处理棘手问题。如果谈判陷入停顿，最好请一名与法国决策者级别相当的经理参加。在法国，精英思想很普遍，法国人在上小学时就接受要成为最优秀者的教育。结果法国员工成了优秀的单兵作战者，团队合作精神不突出。在法国，经理必须自己动手收集资料。
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