大促活动对电商来说意义非凡，商家往往需要提前几个月做准备，对物流的准备是其中之一。对商这来说增量是好事，但更重要的是保持运作稳健，统筹仓储、揽收、分拣、报关、力、清、转运、履单及派送等作业组织，以“削峰填谷、均衡生产、流量控制、信息畅通”为原则，执行旺季生产部署。
(1)扩容增产,提高吞吐和线路并发量。物流资源和基础设施常常缺乏灵活性和弹性，物流商要及时增加场地、车辆、舱位及人员等硬投入，以便配合软件系统、自动化等科技投入，匹配业务规模的增长。人员预备方面要保证在定岗、定人的基础上，更多地投入一线的作业环节，储备临时人员，并提前对这些人员做好充分培训。
(2)分散风险，去中心化，消除单点故障。对于商家而言，当仓储、口岸、线路及渠道等资源存在预期不可控因素时，可在平台认可的物流商中选择不同的合作伙伴。而物流商自身要调整网络调度，增加备用资源或备选渠道，避免因为一点问题被动引发连锁反应，保障重点客户、重点线路，做好安全保障。
(3)流程优化，环节解耦提高敏捷性。在运力、空间、人力等有限资源的约束下，缩减链路环节、彼此分离或减少前置依赖，减少操作冗余;进出港分流、分时、分批，提高分拣深度，直发直达;申报数据充分预备，加快报关清关;预打单、预拣货、预分类、预分拣，保持跟踪管控。
(4)应急管理，建立意外疏散预案，在事发时积极应变。计划方案并不能解决所有直邮、海外仓及保税等不同模式的问题，因此要分拨建立后备支持。由于会出现因快出错、因多出乱的情况，必要时要限量、限流，与客户积极沟通，保障运营底线。
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