对外贸供应链所涉及的所有环节进行规划、组织、协调和控制，即外贸供应链管理。管理限于运营和组装、采购、生产计划、订单加工、库存管理、运输、仓储和买家服务。
外贸供应链是连接国内外供应商和买家的基础，每个买家都是下游企业的供应商，直到最终产品到达最终用户。优化运营，实现从采购到满足买家购买产品的所有过程，包括汇信外贸供应链管理。
外贸供应链ERP管理功能包括：制造数据、计划安排、生产调度、库存、质量、工作中心、采购、成本、项目看板、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等，为外贸企业建立坚实、可靠、全面、可行的制造协作管理平台。
外贸供应链管理的特点：
1：满足买家的需求。信息时代市场竞争的新特点促使外贸企业从卖家的角度转变，从买家的角度看待问题。买家是整个外贸供应链资本流动的起点，满足买家是所有外贸企业的共同目标。
2：价值最大化。以所有外贸企业为整体，涵盖物流、资本流和信息流的综合管理，实现整个外贸供应链价值的最大化。
3：互联网技术支持。基于互联网技术，准确、实时地传递和共享信息，基于大量、快速的信息收集和处理。
外贸供应链管理与传统管理模式的区别：
1：传统的外贸企业管理模式，以企业为孤立的个体。外贸供应链管理是从供应商到最终买家的整个外贸供应链环节。以企业为供应链节点，注重企业之间的合作和优势互补，注重跨越职能边界的信息交流与共享。
2：传统的外贸企业管理模式和对市场竞争的认识是企业之间的竞争。随着互联网的发展，市场竞争已经演变为外贸供应链之间的竞争。“供”和“应”它揭示了节点企业在整个环节之间不可分割的联系，强调和依赖于一种战略管理。
3：外贸供应链的整个环节涉及许多企业，任何节点和环节都可能对整个供应链的绩效产生影响。因此，外贸供应链管理的关键是采用综合思想和方法，不仅是相关外贸企业技术和方法的简单联系。
4：互补不同外贸企业的优势，密切合作，推动整体核心优势更好，满足买家需求，为买家提供更好的服务，不像传统的外贸企业管理模式。
外贸供应链为外贸企业建立坚实、可靠、全面、可行的制造协作管理平台，是出口外贸十分重要的一个环节。
