仓内区域规划要结合库内条件及业务量设计，如办公区、出货区、进货区、零捡区、储存区、包装区、耗材区、退货区等常见功能区，要有明显的分界线或区域特征，包括必要的作业通道、消防及安全隔离带等。科学合理的规划利于对库存商品进行妥善保管，快速、准确、便捷地完成拣选，提高效率减少误差。
以整箱或栈板方式储存的存储区人员活动最少，陈列架密集的零捡区则活动最多，如果有自动化辅助设备要特殊布局，区位图、货架、储位、安全标识、宣传标语等分门别类布置到位。
仓储管理，首先要学习日本的5S方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面，为了把空间高效利用，货物定点、定位、规整摆放，减少误用误送，做到“工完场清”，让物品摆放一目了然，减少找寻时间，杜绝工业伤害，营造清爽的库容库貌。
其次，再以5S为基础，借助于 PDCA 质量改进计划，从紊乱中找出秩序，持续提升运作水平:货位优化、多级盘点、异常流程等，实现操作程序化、信息化。仓储安全生产要尤为强调，装卸搬运设备、货物交接、临时用工、商品轻重长短不一，这些都使得现场安全环境复杂，应排查安全隐患，制定应急响应预案，严格遵守操作流程和作业规范，守规矩是保证安全的基本原则。
海外仓有仓管、制单、客服、结算、客户经理、收货员、拣货员、包装员等职位，由于时差原因，很多跨境订单与作业是异步的，不像国内具有实时性，但同样不能延误，否则一耽误就是两天，海外仓要做好排班及与卖家的沟通。
库内作业是动态的，缺乏标准的工作最容易出差错;无法流程化的工作最容易浪费人力;任何流程设计都惧怕波动，每当旺季大促时，前端卖家手忙脚乱，后端仓库作业更是通宵达旦;出色的现场调度可以做到作业现场忙而有序，精准且高效的仓储作业保证了订单履约效率。
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