关于资源的问题，我的核心理念就是减少资金投入，做到大产出。所以在亚马逊送货和包装上我建议大家尽量让工厂去做，折扣的编码，这个是在亚马逊后台上就可以生成的。
第一，我们可以尽可能地使用fba去发货，这样可以为后面剩下很多时间。
第二点是货品可以直接从工厂发，就千万别从工厂拉到自己的仓库去包装了。包装的职工再多，也比不上工厂里面的职工多，也有就是包装的了解情况也比不上工厂的职工。
所以我后期就直接从工厂那里发货。当然，如果我们的工厂是属于那种有自主研发能力和生产制造能力的工厂，那么你可以让工厂帮你们设计一些产品，你可以给他们一些建议，究竟哪些产品是你必须的一些产品，品质要怎么把控？
此外一点就是产品摄影部分可以考虑到业务外包。自己拍摄的水准和外边专业拍摄的效果相差甚远。当然有一些工厂是可以帮你把照片拍好，产品研发好，还能帮你直接把产品制造完后直接帮你做好fba，发到海外的仓库去。着是最便捷的玩法。
客服外包，现阶段而言国内员工的水平越来越高，但是在国外的某些地区，比如印度的人工还是很低，他们也讲英文，并且他们的英文水平比我们这里的在校大学生可能还要好。另外一点，就是小语种的国家，更需要找当地的老外帮你解决客服的问题，因为他们处理客服的问题，他们讲话的语气都更加的本土化。有个买家告诉我自己在荷兰待了七年，写的文案让一个荷兰高中学生帮忙看看，荷兰高中学生直接对他说，你写的东西完全狗屁不通。在荷兰待了这七年所写出来的东西，他们竟然说看不懂。这说明什么问题？作为一个外国人学当地的语言，学的再多也比不上一个当地高中学生的水平。因此，这也是为什么我建议大家请当地的客服让他们做这些事。
产品的研发和品质是amazon存活的关键，我们能看前面的流量、转化、排名的循环，新产品刚发布会有非常大的一个流量，流量进来了你就能迅速得到订单，得到订单之后，顾客收到货，就会对你的产品进行一系列的评价。
在这个时候如果说你的产品品质不合格，你所换回来的可能就是一个比较差的评价，得分可能就三分甚至一分。在这种情况下，你的方式就是两极化的形式。一开始给你非常大的流量，转化率也是，但是问题就是你的产品不合格，就会导致产品排名上不去。排名上不去，你要想取得更大的流量，是不可能的事。因此在这个平台上，产品是一个关键。
所以，即使有一些很牛的推销技巧，但是如果产品很差的话，那么你在amazon存活的空间就不会很大。
