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随着亚马逊规则变化与海外市场的连年波动，亚马逊新一轮运营考核的标准应该怎么制定才算合理？有些卖家会照搬热门店铺的旺季运营考核绩效，有些卖家会直接挪用市场上通用的考核标准。本篇文章将会向大家介绍：市场上通用的亚马逊运营考核标准有哪些？方便各位卖家做考核标准对比。

其实量化一个亚马逊运营可以从多个维度出发。毕竟人的工作是不可量化的，但人的工作结果是可以量化的。这种量化指标可以从不同的工作数据去体现，其中包括年度营销目标、内容输出结果、供应链调整动作、账号的数据变化等等。

以年度营销目标为例子。公司往往会将全年的营销目标拆分为各个品类的销售目标与销售数据。而这又要求每位运营去认领自家店铺的销售任务和“军令状”。如果运营在规定时间内达不到最低的销售目标，有可能会面临不同比例的绩效下降等惩罚措施。但是这种惩罚不能是随机、必须是科学且存在一定回弹空间。举个例子，当某品类双十一爆冷时，本店的产品仅仅完成了往年销售额的一半，看似增长率下降了50%，且月度目标仅仅完成了30%，但是放眼全球市场的品类销售情况可以得知：本店的产品销售已经名列该地区销售的钱某，在不可抗力的情况下，我们认为祝贺还是达到了比较成功的销售结果的。

如果是以内容输出结果为亚马逊运营考核的标准之一，就要严格规定详情页的优化项目和优化指标，不能太过宽泛、也不能该太过细则（避免员工借此摸鱼）。管理者可以将后台的官方指标作为参考数值，规定运营每个月必须调整多少条产品信息，必须将产品信息完整度提升至百分之多少以上，这个标准还可以拓展至关键词优化、CPC广告等方面。