跨境电商已经过了遍地捡钱的时代，在新形势下，要想实现真正赚到钱，把利润真正落到口袋里，精细化运营就显得尤为重要。本文就来介绍出口跨境电商做好精细化运营的核心要素是什么？
一、成本把控要精细。
在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。有的卖家期望太好，按期望租了一个高逼格，大面积的办公空间，原因是“似乎有品位”，但过度追求高逼格，单位租金就高得去不了，而且租金面积太大，暂时不能用，每个月还得白花一大笔租金。跨境电商是一个可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加创业失败的风险。
对于跨境电商卖家来说，物流运费占到总销售额的30%左右，为了精细控制成本，物流模式的选择必须注意。要想把控好成本，能够节流的每个细节都需要精心把握。
二、人员效率要提升。
提高人员效率的方法有很多，可以去认真学一门团队管理方面的课程，抛开具体的管理不谈，需要强调的是，在人员配备上，应该坚持“3个人干5个人的活，发4个人的工资”，这样做，在职员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，整个团队的工作效率也可以得到一定幅度的提升。
三、精品化选品，加快资金周转率
对跨境电商卖家来说，在选品上要尽可能选择刚需的、小而轻的、易于包装可以快速发货的产品，通过资金的高周转率来降低成本，提高整体利润率。
四、坚持以打造爆款为运营的核心策略
爆款打造是各跨境平台上运营的典型特征，即便是10款销售一般的产品，也抵不上一两个Best Seller的爆款产品。可以这么说，只有爆款才能生存，所以，卖家一定要极尽所能的把自己的产品打造到排名靠前的位置。
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