跨境电商已经过了遍地捡钱的时代,在新形势下,要想实现真正赚到钱,把利润真正落到口袋里,精细化运营就显得尤为重要。本文就来介绍出口跨境电商做好精细化运营的核心要素是什么?

一、成本把控要精细。

 

在成本把控上,办公成本是非常重要的一块。有的卖家期望太好,按期望租了一个高逼格,大面积的办公空间,原因是“似乎有品位”,但过度追求高逼格,单位租金就高得去不了,而且租金面积太大,暂时不能用,每个月还得白花一大笔租金。跨境电商是一个可以低调生存的行业,没有客户来访,也不需要过度张扬,在办公场地上过度讲排场,只会稀释自己的利润率,增加创业失败的风险。

 

对于跨境电商卖家来说,物流运费占到总销售额的30%左右,为了精细控制成本,物流模式的选择必须注意。要想把控好成本,能够节流的每个细节都需要精心把握。

 

二、人员效率要提升。

 

提高人员效率的方法有很多,可以去认真学一门团队管理方面的课程,抛开具体的管理不谈,需要强调的是,在人员配备上,应该坚持“3个人干5个人的活,发4个人的工资”,这样做,在职员工拿到了高工资,满意度会提高,会更珍惜这份工作,工作起来也会更用心,整个团队的工作效率也可以得到一定幅度的提升。

 

三、精品化选品,加快资金周转率 

 

跨境电商卖家来说,在选品上要尽可能选择刚需的、小而轻的、易于包装可以快速发货的产品,通过资金的高周转率来降低成本,提高整体利润率。

 

四、坚持以打造爆款为运营的核心策略 

 

爆款打造是各跨境平台上运营的典型特征,即便是10款销售一般的产品,也抵不上一两个Best Seller的爆款产品。可以这么说,只有爆款才能生存,所以,卖家一定要极尽所能的把自己的产品打造到排名靠前的位置。

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