阿里巴巴(以下简称阿里)是极具平台化战略的企业，全球化运作是其方向之一。物流、电商零售、金融与云计算并列为阿里的四大“商业基础设施”，其中电商业务仍是其主体，占收入来源的80%，但其全方位的扩张已经使数据的维度足够丰富，生态链大数据将成为新的资源优势。阿里最早在跨境B2B板块，通过收购一达通将整个出口退税、供应链金融等方面做了整合，为中小出口企业提供了综合外贸服务的便利。市面上很多报关行接到的出口报关单，抬头都是一达通，随后又以“一拍档”将整个物流环节做了开放式整合，吸引货代、报关行、中港运输、空海运、财税等第三方服务商整编进来，让很多中小货代感觉是在为平台打工。
在国际运力方面,阿里也希望将广大贸易商的需求集合起来，让各大物流商加入平台。例如，阿里进军集装箱海运市场“舱位宝”，与马士基航运、以星、达飞、长荣等船公司达成在线订舱合作，这样出口商可以绕过货代，直接在线预定船期，直达船东保证舱位。由阿里联合中海共同打造eShipping海运综合服务平台，支持在线订舱、在线接收舱位确认信息、在线核对提单、在线支付等，提供拖车、报关等海运配套服务。总体来看，这些方面以价格取量的优势不明显，服务限制较多，很多客户问题不能被灵活处理，三方关系又容易让物流商陷入被动。
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