Shein的供应链如同一条环城河，周边汇聚着各类资源和信息，源源不断地流动。这条河汇集着设计师的创意和努力，制造厂商的技术和精湛，以及物流公司的运转和配送。每一个环节都紧密相连，构成了一个错综复杂的网络。下面是shein供应链环城河包括的五个要点。
一、强大的生产供应基地
据统计，广州作为中国超40多万家服装厂的生产基地之一，广州有一半的服装供应商专门为shein供应，其中大部分很难与其他时尚公司合作。
shein于二零二二年二月宣布将向广州供应链中心投资二十三亿美元，为其配置最新的技术和程序。事实上，很少有其他企业能够与这些投资总额相媲美。
二、良好的统筹体系
如此多的工厂拥有如此多的款式，shein是如何进行管理的？答案是shein建立了自己的制造执行系统（MES）。该系统记录了所有的原材料和工厂数据，便于其进行生产生命周期管理。
三、详细数据库
shein非常擅长收集和应用消费者的行为数据和供应链数据，如分析用户浏览行为、从社交媒体上收集流行风格数据等。并以数据为导向，更好地服务于其生产决策。
四、独特的设计合作模式
shein与越来越多的设计师和社会媒体影响者联合开发流行服装。例如，shein X孵化器项目于二零二一年一月启动。shein负责生产和营销，并与来自二十多个国家的创意人士和艺术家合作，为他们提供销售平台。设计师可以从销售中获得百分之十的佣金和长期合作合同。
设计一般是时尚公司的固定成本，但shein将其转化为按销售佣金比例支付的服务，构成了与行业内其他公司截然不同的合作方式，不仅有利于保证自己的试错空间，还能进一步吸引有实力的设计师。
五、有底气的谈判能力
在中国这个全球服装供应链中，shein的巨大规模和两大优势密切相关，赋予了企业强大的谈判能力。
shein的成功，无疑是因为它具备了“俯瞰”供应链和市场的能力，利用大数据进行复杂环节的整体规划和工作进展，使其在众多知名快速时尚品牌“拼杀”的国外市场站稳了脚跟。
shein供应链以广州为生产基地，投资二十三亿美元配置最新技术，采用MES系统高效统筹生产，利用数据分析优化决策；与设计师合作创新，通过佣金合作模式吸引顶尖人才；巨大规模和强大谈判能力助力shein在国际市场站稳脚跟。
