1.初识跨境电商
直到现在还有朋友问我，为什么放着好好的房地产营销总监不做，要跑去做跨境电商？这要从2013年说起，2013年是房地产市场的拐点之年，随着国家宏观调控的不断深入和房地产泡沫的日益累积，我意识到，房地产市场终究要回归理性，而现在国家需要的是新的经济增长点。对宏观经济环境的敏感，促使我开始关注各个商业机会，关注央视的财经资讯和各大财经BBS成了我每天的必修课，我发现，跨境电商是各大财经新闻“出镜率”最高的词。那时的我，对跨境电商还感觉很陌生，但我发觉，这将是一个新的机会。于是在2013年年底，我果断辞去了房地产的工作，全身心地投入跨境电商这个陌生的行业。
因为是门外汉，所以我要从最基础的知识学起，福步外贸论坛成了我的第一个老师，经过一段时间的学习，我逐渐了解了这个行业。SKU、动销率、关键词、转化率、点击率，逐渐取代了我词典中的容积率、溢价率、绿化率、户型等房地产词汇。我开始知道，这个行业远远不是传统外贸转变为B2C这么简单。而选择一个适合自己的跨境电商平台则成了自己的第一个难题。
2.结缘Wish
在深入了解了跨境电商之后，我发现这个行业中已经有人做了多年，有丰富的经验和雄厚的资本。而作为新人要从零开始，想要弯道超车，要么得发现新产品，要么得发现新平台，而当时主流的平台难以满足我的这两个核心需求。直到2014年5月，我在福步BBS上看到了Wish的招商经理Wesley发布的一条广告。里面的两个信息极大地吸引了我：首个移动电商平台！采用推送机制分配流量！这太符合我的需求了：首个移动平台带来了“蓝海”机会，推送机制抹平了我和大商户之间的差距，一切靠产品说话！我马上联系了Wesley，和他在线聊了一个多小时，他详细地给我介绍了Wish的相关政策，进一步印证了我的判断。同时他给我提供了一个重要消息：Wish的总监方总和招商经理Bank要来青岛做推介。于是我有了跟Wish第一次直接接触的机会。我和方总见面聊了两个小时，Wish团队的专业度和亲和力深深感染了我，千人千面的推送机制和以移动端为主的运营模式让我耳目一新，这决定了我后面两年的发展方向。那就是以Wish平台为战场，开始我的跨境电商之路！
3.扬帆起航
说干就干！那次见面后，我马上注册了自己的Wish店铺，开始学着上传产品。不得不佩服梦想的力量，原本要靠闹钟起床的我，竟然可以在5点钟自然醒，这种发自内心的兴奋感和动力让我在最初的10天内就上传了200多个产品。努力就会换来回报，我的第一单来自5天后，一个美国的客户买了一个手链！这是我进入这个行业以来的第一次成交，直到现在，我也永远难忘第一单带来的成就感。然后就是手忙脚乱地安排发货，为这一个订单忙活了小半天的时间，一遍遍地确认地址，确认到货时间，确认产品细节，感觉万无一失了才发走，上传单号。现在想想，有一种莫名的感动，面对我的第一单，我怀着一种虔诚的仪式感，而这种仪式感，不就是跨境电商人的初心吗？愿我的团队在今后的发展中可以继续怀着这种初心，高质、快速，用服务和产品换来流量和转化率。
有了第一单，就有第二单、第三单，因为Wish的流量红利加上自己的努力，到7月底，我已经可以做到日均出20多单。随着出单量的增加，问题来了，我一个人已经不能兼顾产品更新、上传和高质量发货，而这必将成为日后的隐患。感谢自己在原行业积累的带团队经验，我用了半个月的时间组建了初创团队，我们的Wish之旅也迎来了第一次腾飞。
4.团队的力量
进入8月份，我开始了团队的搭建，因为初期资金的压力，我一开始无法给我的团队成员太好的待遇。现在回想起来，可能打动他们的是这么一句话：“跨境电商是这个时代的年轻人能遇到的最好的机会，我们有可能从零开始，创造巨大的价值，而我们现在做的平台是跨境电商行业的第一个移动端平台，是‘蓝海’行业中的‘蓝海’平台，是最好机会中的最优选择。”
无论如何，他们来了，抱着创业的心态来了。我们在朋友公司的一个办公室开始起步，开发产品、上传产品、联系供货商。我和大家坐在一起，我们从最初的4个人到5个人，到了年底我们已经发展成了8个人的团队。大家基本上晚上9点之前没有下过班。回家以后讨论的都是产品、店铺和数据，而就在2014年的年底，我们做到了日均出700单！
我们租了自己的新办公室，办公面积从十几平方米扩展到了200多平方米。也有了专门的仓库，搭建了ERP体系，一切开始向好的方向发展。感谢那年我们的团队，感谢一开始提供给我们场地的朋友。团队的力量带来倍增的效果，现在回想那段历程，其实就是我们做好了每一个细节，从选品到图片到描述再到物流，做到了我们能做到的极致。而强有力的团队配置是做好这一切的基础，所以现在我也经常建议刚开始做跨境电商业务的商户，有条件的话，一定要在一开始就搭建自己的团队，跨境电商行业竞争日益加剧，只有和团队一起努力才能走得更远。
5.成长的烦恼
团队稳定下来以后，公司稳步发展，在不到一年的时间里，因为规模越来越大，我们搬了三次家。在业绩提升的同时，我越来越担心团队的规模已经不能支撑公司的继续发展。而在现有模式上想要扩张却发现困难重重，团队成员的分工模糊成了问题的关键。大家什么都可以搞定，但分身乏术，在出单量增长、规模扩张的时候无法面面俱到。于是我们稳下心来，开始考虑解决方案，分工合作成了解决之道。我们将团队分成若干小组，在小组内部进行精细分工，团队扩张以小组增加的方式实现。这样既延续了公司之前的业务模式，同时又解决了扩张的难题，这种裂变式的发展也带来了我们的第二次腾飞，到了2016年年底，我们的团队已经扩张到了20多人，峰值出单量每天2000单！
一路走来，我们遇到过困难和挫折，也有过迷茫和无措，但我们坚持了下来，而做Wish最大的秘密也在于坚持，坚持开发产品，坚持优化数据，坚持适应Wish的改良规则。Wish刚进入中国市场时有一个slogan:“硅谷移动电商 Wish:带中国商户‘出海’”，既然我们选择了跟随Wish出海，那就让我们做更好的水手！
