根据用户需求分析，开始判断，产品的品类是否有机会。其具体价格、产品功能方向、相应的市场容量、销售收入和利润是多少，是否符合预期。

基本用户，给予其基本功能，匹配低价位段的城市容量最大价格；对于要求较高的用户，给他们配上呼叫度较高的升级功能，或上下端产品。要做到“产品比竞争者质量更好，更有设计感，性价比更高”。

最终，整理出产品构成方案-价格-利润分析-预期销售-预期收入对应1688初选。在选择适当的产品方案之后，可以有多种选择。例如色彩组合等。心中不确定时，进行问卷调查。

google设计问卷调查表，然后投放fb广告，让用户填写，送对方礼品卡等等，收集信息。还有更省事的办法，去fiverr.com，就有一群歪果仁可以帮你完成这些。这200份调查表还需要25美元左右。

在你无法理解的情况下，找一种方法来解决这个问题。

但是首先，不要纠结于此。制造产品本身也是不确定的，以上所述的工作，都是为了做好，砸钱进门前，将不确定性变得更小一些。说到底，亚马逊是一个有压力的工作，要确定一种类型，第一种是200，第二种是2000种。而时间却更重要。“犹豫不决，无异于白头。

确认好产品方案后，可以到工厂去，具体产品到厂，建立连接，准备出货。

首先，在产品上架前，做好项目投资回款、产品推广计划。要做到“知道谁是竞争者，何时需要达到什么样的销售目标，何时能实现盈亏平衡，以及何时能回本”。那么，按照计划=方向=具体执行时的灵活调整指导方针就行了。

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