根据用户需求分析,开始判断,产品的品类是否有机会。其具体价格、产品功能方向、相应的市场容量、销售收入和利润是多少,是否符合预期。

基本用户,给予其基本功能,匹配低价位段的城市容量最大价格;对于要求较高的用户,给他们配上呼叫度较高的升级功能,或上下端产品。要做到“产品比竞争者质量更好,更有设计感,性价比更高”。

最终,整理出产品构成方案-价格-利润分析-预期销售-预期收入对应1688初选。在选择适当的产品方案之后,可以有多种选择。例如色彩组合等。心中不确定时,进行问卷调查。

google设计问卷调查表,然后投放fb广告,让用户填写,送对方礼品卡等等,收集信息。还有更省事的办法,去fiverr.com,就有一群歪果仁可以帮你完成这些。这200份调查表还需要25美元左右。

在你无法理解的情况下,找一种方法来解决这个问题。

但是首先,不要纠结于此。制造产品本身也是不确定的,以上所述的工作,都是为了做好,砸钱进门前,将不确定性变得更小一些。说到底,亚马逊是一个有压力的工作,要确定一种类型,第一种是200,第二种是2000种。而时间却更重要。“犹豫不决,无异于白头。

确认好产品方案后,可以到工厂去,具体产品到厂,建立连接,准备出货。

首先,在产品上架前,做好项目投资回款、产品推广计划。要做到“知道谁是竞争者,何时需要达到什么样的销售目标,何时能实现盈亏平衡,以及何时能回本”。那么,按照计划=方向=具体执行时的灵活调整指导方针就行了。