跨境电商如何加快生产周期；
对供应链进行优化管理，提高生产效率，加快生产周期。
比方说以前制作一个模具需要3周，现在只需要2周，这样我们就节省了1周的时间，而这样省下来的一周可以做很多事情。
对供应链进行优化和管理是一项庞大的工程，如果您的公司是工业贸易一体化，并且自己也有工厂，这就比较好管理了。
第二，提前备货，即为备货，生产部门根据大客户经常订购的型号，提前备货。
这样的情况下，当客户下订单时，我们只需要发货。如有海外仓或海外分公司，先将机器及产品送往海外仓，客户直接从相应的全球海外仓下订单，这样就可以节省很多时间。
例如刚才提到的模具问题，由于有许多产品都是公模的，我们完全可以通过提前备货来缩短生产周期。或基于过去三个月的装运数据，并结合前几年的装运数据，估算未来三个月的装运数量。
准备好海外仓和海外分部，提前将产品运至海外仓。
在顾客下订单时，我们可以提供门对门服务，它可以击败许多国内同行和一些国外同行。
现在国内做外贸的公司都在谈出海，但实际操作的比例其实并不多，尤其是内陆做传统外贸的公司。
因此，现在，如果你们公司有海外仓，或海外分部，甚至是海外售后工程师和热线，那么你们已经击败90%以上的外贸公司。
自主选择周期短的产品及行业；
在没有上述客观条件的情况下，你方公司是一家小公司，还是一家贸易公司？
此时，您是主动的，您可以充分发挥自己的主管能动性，选择发展趋势迅猛、生产周期较短的行内产品。
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