跨境电商如何加快生产周期;

对供应链进行优化管理,提高生产效率,加快生产周期。


比方说以前制作一个模具需要3周,现在只需要2周,这样我们就节省了1周的时间,而这样省下来的一周可以做很多事情。


对供应链进行优化和管理是一项庞大的工程,如果您的公司是工业贸易一体化,并且自己也有工厂,这就比较好管理了。


第二,提前备货,即为备货,生产部门根据大客户经常订购的型号,提前备货。


这样的情况下,当客户下订单时,我们只需要发货。如有海外仓或海外分公司,先将机器及产品送往海外仓,客户直接从相应的全球海外仓下订单,这样就可以节省很多时间。


例如刚才提到的模具问题,由于有许多产品都是公模的,我们完全可以通过提前备货来缩短生产周期。或基于过去三个月的装运数据,并结合前几年的装运数据,估算未来三个月的装运数量。


准备好海外仓和海外分部,提前将产品运至海外仓。


在顾客下订单时,我们可以提供门对门服务,它可以击败许多国内同行和一些国外同行。


现在国内做外贸的公司都在谈出海,但实际操作的比例其实并不多,尤其是内陆做传统外贸的公司。


因此,现在,如果你们公司有海外仓,或海外分部,甚至是海外售后工程师和热线,那么你们已经击败90%以上的外贸公司。


自主选择周期短的产品及行业;


在没有上述客观条件的情况下,你方公司是一家小公司,还是一家贸易公司?


此时,您是主动的,您可以充分发挥自己的主管能动性,选择发展趋势迅猛、生产周期较短的行内产品。

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