跨国电商产业的产品策略如何？跨国电商的最终结局是品牌出海吗？
做好产品底层逻辑是一样的，为什么大家觉得生意越来越难做了，因为过去都是增量业务，不关心存量。如今企业间的竞争，是股票内部的产品之争。它要求我们以动态的眼光看待产品的投入期、成长期、成熟期、衰退期。
在不同阶段，产品的生命周期对于企业的侧重点是不同的，其核心考虑因素是：销售、成本、价格、创新能力、竞争者、利润，每一阶段的重点各不相同。
投资阶段，创新能力最为重要，企业要考虑打造专利护城河。不能让别人做你的产品，不能抢走你的顾客。
成长不衰，销售最重要，要不断创造规模效应。伴随着市场规模的不断扩大，快速抢占市场，也可以不断降低成本。
成熟时期，最核心的是要通过产品多样化来满足消费者的差异性需求，此时需要持续打造网络效应和品牌护城河；
衰退阶段，就是要不断地缩短产品成本下降的时间。
尽管我们竭力延缓某一产品的衰败，但个别产品最终会走向衰退，能长存的一定是品牌，跨境电商亦是如此。
如今跨境电商仍在普遍享受红利，难以看到品牌魅力。但是我们要看的是，做品牌和经营3年来都是种5年开花，一步一步沉淀，一步一步看企业变化。假如在竞争最激烈的日子里才开始做品牌，做管理，就太晚了。
为了尽快实现管理由混乱到有序的转变，首先，跨境电商经营者必须树立管理意识。各行业都有一个规律：那些在行业红利期迅速成长并赚到钱的那些人，如果不知道钱是怎么来的，不知道如何磨练自己的内功，最后还是要回到市场中去。
接着，通过学习、培训等方式，明确管理框架和系统，不断深化对管理的认识。经营管理涉及的领域非常广泛，如产品战略、组织战略、财务财务管理、人才梯队建设、人才培养、激励机制、绩效体系建设等。尽管上司不一定要了解每个板块，但一点也要清楚整个框架和系统，不断提炼出适合自己公司的管理方法。
老板事事自己最忌讳，专业的事应该交给专业的人去做。付钱让专业的人做自己不懂或不擅长的事情，把自己的经验放在自己精通的核心业务上，有更大的价值。
