伴随着国内电子商务平台商家的增多,其竞争越来越大。但是一个无货源店群开始打破了这个限制,其因为上货量巨大,利用平台的流量展现,高额的差价利润受到许多的店主追捧。从17年开始火爆的淘宝店群,到18年的京东店群、拼多多店群让不少的店主赚的盆满钵满。新闻图

但是毕竟国内的市场太过于狭隘,外加平台的限制,现在的国内店群似乎已经走到了瓶颈期。最近很多小伙伴都在探讨一个话题“亚马逊店群模式”,今天我也跟大家分享一下这个模式,到底什么运营的呢?

亚马逊店群优势:

1. 亚马逊是全球商品品种最多的网上零售商,国外知名度和美誉度高,买家流量大;

2、亚马逊相对国内淘宝门槛高,规则公正;

3、亚马逊重商品不重店铺,所以新店也不用担心流量的问题;

4、国内收入和消费习惯和国内不同,买家对价格的敏感度响度很低,产品利润高;

5、亚马逊不需要客服系统,都是邮件往来,没有及时的沟通工具,所以单人可操作多个店铺。

亚马逊无货源店群的核心操作在哪里?

无货源中心思想就是做的互联网信息差。采集国内平台商品上传亚马逊店铺,可以直接数倍的加价。因为不需要自己囤货和发货,我们可以无限制的上传商品,利用新品流量扶持大量的展现。由于亚马逊是做抽点模式的,卖家销售的越好,平台会推荐越多,可以轻松的打造爆款,实现短期高额的订单和收益。

店群模式操作可快速打造多个爆款商品,实现综合利润的提升,目前测试店铺单店稳定净利润2-3万,爆款商品3-5天销量过百,利润上万。正是通过亚马逊等平台,中国卖家将质优价廉的中国产品卖到了全世界,并创造了一个个造富的神话。

操作流程:

通过亚马逊管理系统,将国内京东、淘宝、天猫等电商平台的商品采集 ,挑选你满意的商品,你认为国外购买率会高的商品(这就需要研究国外的消费习惯了),采集后优化标题和介绍,利用系统一键转换不同国家的语言上传到自己的亚马逊店铺。产生订单后直接去国内拍单后发往中转仓,拆检、精细包装后贴国际物流标签发往海外,由于其不需要囤货和发货,投资相对较少很多,不需要租赁仓库等,没有货物积压、损耗的风险。

现在的电商平台都是千人千面,不同人有不同的消费习惯和眼光,大量上货后几乎可以涉及所有行业和消费人群,让每一个用户都能搜索到相对应的产品,而且在亚马逊上我们在一个品类里大量的SKU,这个产品不出单另一个产品就出单。

如何理解无货源+店群?

店群:顾名思义就是N个店铺组成的小团体、组织,称之为店群模式,一个人可以操作多个电商平台的卖家账号,一个公司可以有几十人来操作,可以放大化的一种模式。

无货源:一个卖家账号自没有货源,没有产品,没有厂家就单纯的通过软件大面的去发布商品,通过商品的数量和操作手法来获取利润,当有人在自己所属的店铺拍单,卖家就在上家拍货发货给购物的人的目的地,来完成一个销售的过程。

店群+无货源:就是多个店铺利用这种采集上货方式来达到的一种公司团队化运作的一种方式

亚马逊店群、亚马逊无货源也好,在我们亚马逊专业人士的角度讲不是这种称呼,我们称这种模式为,亚马逊自发货,为了迎合大家的口味,大家能更好的理解也可以是称为无货源模式。

这个模式投资多吗?

刚我们也讲到这个无货源店群模式,无货源,不存货、不备货、不发货,也就没有了进货资金、仓库租金、物流费用,所以不需要特别多的资金,但是你要有一个比较好的ERP管理系统,你需要通过ERP管理系统采集国内电商平台的商品,上传到自己的亚马逊店铺上面就可以了,这个操作流程其实并不是很复杂,但是你需要手动编辑一些商品信息,导出表格,之后铺货到自己亚马逊店铺上面。做无货源你需要准备一定的流动资金,因为拍单需要垫资,国外人员确认收货后你的资金才会到账。

单人操作前期投资2-3万完全足够,如果是5-8人运作店群,以20个店铺为例,需要ERP系统投资、服务器、店铺租金等硬性投资,外加流动资金和人员工资,需要10W左右人民币,不过两个多月完全可以回本,而且后期利润会越来越好。

按照目前操作流程和方法,店铺利润首月单店1000左右,20个店铺就是2万,次月单店3000-5000元,20个店铺收益6万-10万,前两个月综合利润8-12万(保持收支平衡)。第三个月单店8000-15000元,20个店铺16万-30万。而且随着店铺经营越来越好,利润会相对继续提升,当然如果在店铺经营中产生爆款,短期就可以实现大几万的利润,这也是店群的有个优势。

政府专项补助:

不同地区政府补助不同,例如河南郑州,对利用第三方电子商务或者自营平台开展跨境电子商务、年进出口在线交易额达到100万美元以上的企业,给与在线交易额5%的资金扶持。鼓励传统外贸企业转型。 对开展跨境电子商务、 年进出口交易额达到200万美元以上的企业, 给予用于跨境电子商务的网络广告、 第三方电子商务平台、 网站建设的支出费用30%的资金扶持, 每家企业资金扶持不超过300万元。全年补贴约43万人民币起步。

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