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1.生产前：寄送样品给客户，如有技术难度或工艺复杂，及时提出替换做法。

2.生产中：在生产过程的初期、中期、末期进行三期验货把控，全程实时跟踪，及时地解决任何问题。

生产跟单员在跟踪控制大货质量时，必须注意：

(1)大货所选的材料是否与客户要求的完全一致；

(2)大货各个部位的尺寸是否与客户的图纸尺寸完全一致；

(3)大货的颜色和包装是否与客户的要求完全一致；

(4)大货的数量是否与客户的要求完全一致；

(5)大货的所有工艺细节是否与客户的要求完全一致。

3.出货前：一般这时的大货已无法进行大的修改，仅能在后期的处理和包装上尽量改善。

在跨境贸易实际操作中，由于各种原因，常常需要和客户商量推迟货期，为此必须有效地抓紧时间。

1.前期的确定订单

注意提前留有余地。一方面，向客户说明生产的流程和难点，争取尽可能延长交货期。另一方面，督促客户尽早提供原样、资料等。同时，着手准备或采购原材料。

2.中期的生产

尽早地寄样品给客户，争取尽早地上线开始生产大货，提前确认和采购原辅料。全程要实时地跟踪，并及时解决任何问题。一种有效的办法就是预排生产计划。

3.末期的交货

尽早地安排。适于该批大货的物流运输方式等。如确实来不及，及时地安排人手加班，或者和客户商议将交货期延长一些时间。